uppgiften av alla ledare, oavsett storleken på företaget - för att ge största möjliga vinst.För att göra detta, välj lämpliga bilder och skapar en arbetsstyrka.Beroende på storleken av verksamheten förändras och antalet anställda.För dem att arbeta effektivt är det nödvändigt att ta hänsyn till ett antal faktorer.En av dem - arbets motivation.Denna term hänvisar till processen för att uppmuntra de anställda till specifika åtgärder för att uppnå målen i företaget genom att uppfylla sina egna behov.
Arbete motivationen har en trappstegsformad struktur.Processen bör utformas på lång sikt, som engångsåtgärder, som regel, inte ta det önskade resultatet.Strategin bör tänka på följande:
· färdigheter och arbetstagarnas intressen;
· personliga och professionella egenskaper och begränsar utvecklingen av personal,
· motiverande kapaciteten hos varje medarbetare och laget.
varje chef ska vara snabbt och korrekt prioritera aktiviteter.Varje anställd bör bildas i tron att bolagets resultatutveckling och produktivitet är det huvudsakliga syftet med sitt inre.I detta sammanhang är det nödvändigt att skapa förutsättningar under vilka mål anställde och företaget kommer att matcha.Dessutom måste den anställde uppfattar sin verksamhet som en källa till självförverkligandet, grunden för personlig och professionell utveckling.
Motivation arbete - en process som innebär att man använder en mängd olika mänskliga motiv och incitament.Förhållandet mellan anställd att arbeta i hög grad bestäms av värdesystem på den person, det psykologiska klimatet i laget, arbetsförhållanden, som skapas i företaget, och begagnade incitament.
motivation systemet måste garantera arbetare:
1. full sysselsättning.
2. Ge möjligheter till personlig och professionell utveckling.
3. Konsekvens av resultaten av det arbete och nivån på betalning.
4. säkerhet.
5. Det gynnsamma klimatet i laget.
Motivation arbete använder följande metoder:
· Ekonomiska:
- Direkt.Ackord eller tidsbaserad lön, bonus och andra materiella incitament för kvantitativa och kvalitativa indikatorer, undervisning.
- Indirekt.Betalning av kostnader för resor, logi, tillhandahållande av mat i lokalerna.
· Icke-monetära.Promotion genom leden, utbildning, bättre arbetsförhållanden, deltagande i möten, flexibla arbetstider.
Således är det möjligt att bilda de viktigaste kriterierna för motivation:
1. välbyggd modell av organisationen.Varje arbetare vet sina rättigheter och skyldigheter.
2. personligt ansvar för resultat.
3. Bildande av ett företags atmosfär där varje medarbetare känner sig bekväm.
motiverande anställda kan ske på olika sätt.Det beror på många faktorer.Det finns grundläggande former som används oftast:
1. Löner.Det används som en resultatmätning.2. Systemet fördelar
: bonusar, sjukförsäkring, co-pay för upplevelsen, tillhandahållande av lån, ökade semester, som säljer produkter till ett rabatterat är förtidspension på begäran av organisationen transporteras till en plats för arbete och så vidare.
3. Eliminera psykologiska och administrativa hinder mellan de anställda.Utvecklingen av ömsesidig förståelse och tillit i laget.
4. Organisation och genomföra olika aktiviteter för att öka attraktionskraften för arbetets innehåll och stimulera ansvar och självständighet för arbetstagarna.
5. Möjlighet till marknadsföring och utbildning.
