Produktionsfaktorer och deras typer: förvaltning i arbetsmarknadsrelationerna

förvaltningen är relativt oberoende verksamhet, vars syfte att uppnå en företagsenhet som arbetar under marknadsmässiga villkor, dessa mål genom användning av alla typer av resurser med hjälp av olika principer och mekanismer för de ekonomiska konsekvenserna, framförallt på de omfattande produktionsfaktorer.Management - ett förvaltningsbolag aktiviteten på marknaden, marknadsekonomin.

modern teori om förvaltning, liksom andra produktionsfaktorer, och deras åsikter om nivån på relationerna mellan arbetsmarknadens parter är viktigt för alla nationella ekonomin, och internationalisering som produktionsfaktorer ,null, som marknadsekonomiska mekanismen för omvandling kräver en noggrann undersökning av världens erfarenhet, strategi och teknisk förvaltninggraden av stora företagsenheter (företag), som är den viktigaste uppgiften för ledningen.Behovet av samarbets ventures med utländska företag på världsmarknaden gör behovet av tillämpningen av förvaltningspraxis i alla skeden av produktionen och konjunkturcykeln.

metoder för förvaltning, enligt - en kombination av metoder och medel för företagsledning föremål för ledningen för att ta itu med de omedelbara och strategiska mål industriell verksamhet.Enligt en klassificering skilja produktionsfaktorer och i förvaltningen av sina slag, som de ekonomiska, sociala och psykologiska resurser och administrativ verksamhet.Enligt en annan - dessa inkluderar även nätverket (STC), balansräkning, den tredje klassificering, tillsätts till dessa metoder, och ideologiska.

mest använda vid utövandet av förvaltningsmetoder i den första gruppen.

Men som produktionsfaktorer och deras art, de har ännu inte hittat en gemensam förståelse av dess väsen i ekonomisk teori.

Vissa forskare tror rätta att förvaltningen administrativa resurser som utförs av genomförandet av direktiven, order och andra krav, inbegripet regleringen av (design management);Värderingen (genomförandet av föreskrifter som behövs för att genomföra förvaltningen, inrättandet av standarder);instruktion (som ger riktlinjer för planering, redovisning, och så vidare);reglerande effekt, som syftar till att förändra vissa delar av kontrollsystemet eller i sin helhet, för att upprätthålla den specificerade driften av programmen och de justerade läge kontrollerna.Enligt vissa påståenden, tillskrivs administrativa metoder som bygger på användning av bindande riktlinjer och rekommendationer.Som produktionsfaktorer och deras typer, dessa metoder inom sitt verksamhetsområde, begränsas endast av organisatoriska och rättsförhållanden.Ur synvinkel vissa experter, de administrativa metoder baserade på en uppsättning rättsakter i det land vare sig i regionen, reglerings- och lagstiftnings, tekniska och metodiska föreskrifter moderorganisationer, planer, program, uppgifter, operativa förvaltningen (makt).Det finns strikt hierarkisk system management approach: på det övre planet, en lösning för de lägre nivåerna, som för dem är direktivet.Men ger detta tillvägagångssätt en viss frihet i beslutsfattandet på alla nivåer i den lägre nivån av förvaltning med avseende på ledningsbeslut på högsta nivå.Optimerings lösningar genomförs i allmänhet (eller steg) för företaget som ett system.Normalt är dessa händelser och få en systemisk effekt.