Vertikal integration - är införandet av strukturen i de företag som är kopplade till den av en enda teknisk kedja.Dessutom hänvisar denna term för att fusionen tillverkar enad teknisk kedja, vilket resulterar i ett företag får kontrollen över dem.Definition av detta begrepp, det finns flera, och de skiljer sig i graden av kontroll av ett företag över en annan.
strategi av vertikal integration kan ha sådana underart:
- Direkt integration, essensen är att kombinera stadier av produktion och marknadsföring av förädlade (dvs. de inledande faserna i kombination med varandra).Som ett exempel kan fungera som en vehikel montering och integrering av deras fördelning.
- bakåt integration, där mervärdet är i linje med de tidigare stegen i processen (till exempel bedriver ett företag i monteringen av fordon, integrerad med den som den levererar ingår).
Vertikal integration har vissa positiva inslag i, bland vilka kallas efter:
- Bolagets mål är att stärka konkurrenskraften.
- Om integrationen görs på samma nivå som leverantörer, expanderar sin kapacitet, samt förbättra kompetens och ge en upplevelse som hon behöver för att uppnå en mer gynnsam konkurrenssituation.
- Om vertikal integration genomförs i flera led i kedjan, det hjälper oss att få nya kompetenser, samt höja värdet på de produkter som erbjuds av konsumenten.
- Denna procedur gör det möjligt för företaget att öka försäljningen och för att kontrollera servicenivån.
Men tillsammans med de obestridliga fördelar, har detta förfarande också vissa nackdelar:
- tillväxt företagande risk och öka investeringarna.
- Vertikal integration gör företaget att bara fokusera på sin egen styrka.
- företag är mindre känsliga för förändringar i konsumenternas efterfrågan.
- För integrationen måste du ha olika färdigheter och förmågor.
- produktionsbolag flexibilitet är något reducerad.
Således är denna integration fördelaktigt när den växande marknaden.När den omvända processen, inte produktionsökningen räntan inte vettigt, eftersom lagren är så full av varor.
Det finns en sådan sak som horisontell integration, som består i att ta kontroll över, eller fullständigt övertagande av bolaget, vilket är på samma produktionslinje nivå som övertagande bolag.Bland de positiva aspekterna kan identifieras kostnadsbesparingar uppnås genom dubbla processer, minskar konkurrensen och erfarenhetsutbyte.
Men det finns negativa aspekter av denna process: de processer integrations är mycket hållbara, missnöjd personal, är graden av diversifiering minskas.
Om medellångt perspektiv, denna typ av integration gör att du kan spara.Om tidsfristerna är korta, kan detta förfarande leda till en nedgång i produktionen.
Observera att den vertikala och horisontella integration har vissa drag av genomförandet, som bör övervägas för ett lyckat resultat.Så, för att öka marknaden, som är på uppgång, är det mer lämpligt att använda den första typen.Om försäljningen är nere, kommer horisontell integration bidra till att minska kostnaderna på medellång sikt.
På senare tid, en annan typ av förfarande, eftersom marknaden gick in i nedgång.Denna horisontell integration kommer ut nu i förgrunden, även om några år sedan alla talade om byggandet av vertikala strukturer.
