Group beslutsmetoder (eller expertbedömning) krävs för att utveckla och genomföra de flesta innovationer.Deras väsen är att få de bästa svaren på dessa frågor innan experterna.
för undersökning vanligen bildade organisationsgrupp, vilket ger förutsättningar för att utföra ett effektivt arbete.Dess huvudsakliga mål är:
- utgör ett stort problem av expertis;
- utveckling av grundläggande förfaranden för dess agerande;
- val och bildandet av en expertgrupp;
- genomför en undersökning bland experter;
- bearbetning och tolkning av denna information.
Det finns olika modeller och metoder för beslutsfattandet i grupparbete.Överväg mer i detalj den vanligaste och används i praktiken.
metod för "brainstorming» har en bred tillämpning och riktar sig till bildningen av de slutliga beslut på grundval av de idéer som förs fram på måfå grupp på lagarbete.I framtiden är de raffinerade och diskuteras.
metoder för beslutsfattandet "635" är en variant av den tidigare metoden.Men utbyte av uppgifter och idéer i gruppen kommer att vara ett skriftligt förfarande och nödvändigtvis i fem omgångar.
riktade diskussioner metod används när det inte finns något behov av att skynda.Detta är - en öppen diskussion i frågan, som genomförs i syfte att utveckla en samsyn av experter.Och den kollektiva yttrande kommer att fastställas, som regel, genom omröstning.Men dessa metoder för beslutsfattande har vissa nackdelar:
- ingen anonymitet, som i vissa fall kan leda till konformism;
- diskussion ofta förvandlas till en polemik myndigheter.
inversion metod - en komplicerad metod i beslutsfattandet.Han kommer att be chefen för uppmärksamheten gruppen och särskild kompetens.Det faktum att sådana beslutsmetoder innebär söka efter idéer inom sådana områden, som motsätter sig konventionella föreställningar, åsikter, logik och sunt förnuft.Metoden är mycket effektiv, om den är klokt används.
Delphi-teknik.Hans utvecklat Helmer och Delco.Denna metod är en beslutsmetoder som förenas av gemensamma krav för undersökning och metod för att erhålla uppskattningar.Det innebär att det är nödvändigt att skapa förutsättningar för en mer produktiv verksamhet i kommittén.
Denna metod - mnogoturovaya förfarande förhör.Efter varje skede av uppgifterna kommer att vidareutvecklas, och resultaten meddelas till experterna.I den första omgången inte ger något argument, i den andra - något svar som skiljer sig från de andra, måste den ha en faktabas.Först efter betyg kommer att stabiliseras, kommer undersökningen att avbrytas.Lösningen tas sedan, som erbjuds av experter, annars korrigeras.
nominella grupp teknik används vanligen för att hitta den bästa för att lösa problemet.Det viktigaste kriteriet ska vara följande: att arbeta som ett team för att locka till sig de bästa experterna som aldrig har arbetat tillsammans.De bör inte associera någonting.Den optimala gruppen är en i vilken inte mer än femton, men inte mindre än sex.
Innehålls metod.Hörlurar alla deltagare en uppgift för tio minuter varje gör sina egna förslag för kort.Efter det bör andra experter bedömer deras avslag omöjliga, ogenomförbara idéer och utsätta poäng.Som ett resultat, kommer lösningen på samma problem vara minst femton alternativ.
presenterades de vanligaste metoderna för gruppbeslut fattandet, men det är mycket svårt mellan dem att dra tydliga gränser.
