företagets konkurrenskraft består av komponenterna inte är anslutna till varandra direkt, men påverkar varandra.
slutliga manifestation konkurrenskraft kan anses vara storleken på marknaden andel av företaget.
ideologiska grunden för konkurrenskraften kan anses vara fokus och företagets förmåga att uppfylla kraven från kunder med hög kvalitet till ett lågt pris.
företagens konkurrenskraft kännetecknas av sin förmåga att tillhandahålla: låga produktionskostnader;unika med produkten;kvalitet och prisvärda tjänster;ekologiska renheten hos produkten;kvalitet på produkten;tid-to-market.Underlåtenhet
företag ger ett eller flera villkor, vilket kraftigt minskar dess konkurrenskraft.
konkurrensstrategi - resulterande systemet arbetar med att utveckla metoder och sätt att förbättra konkurrenskraften.Strategi kan vara olika, beroende på marknadsorientering av företaget.Gemensamt för alla är att de avsiktligt påverkar hela organisationen och dess framtida utveckling.
Inget företag kan garantera den mest effektiva genomförandet av all politik för att säkerställa konkurrenskraften, samtidigt.
Varje företag är en strategisk plan där sekvensen bestäms av genomförandet av konkurrensstrategier som bygger på analys av deras betydelse.
Som regel i prioriteringarna i den strategiska planen är att optimera strukturen i bolaget och bolagsledningen.Logiken är enkel - från de behöriga förvaltningsbeslut och deras genomförande beror på framgångarna med genomförandet av någon lokal strategi.
konkurrenskraft företaget genererar och bestämmer dess marknadsvärde.
bland konkurrensstrategier kan identifieras beteende strategier separat.De har en betydande inverkan på utarbetandet av den strategiska planen.
beteendestrategier hos företag fördela:
- ett fullständigt förakt för konkurrenternas agerande, av olika skäl;
- selektiv svar på de enskilda åtgärderna enskilda konkurrenter,
- aggressiv, överväldigande konkurrenter beteende;
- situations beteende, utan en förutbestämd policy.
företag med ett visionärt ledarskap, konkurrens krig, föredrar att samarbeta med konkurrenter.Genom att utveckla gemensamma normer för uppförande, konkurrenterna sänka intensiteten i kampen och eliminera användningen av metoder för att misskreditera kända varumärken.
strategi för samarbetet gör att små företag att konkurrera med stora företag.
Faktorer företagets konkurrenskraft bestäms av egenheter i landet och företaget, och specificerade marknaden.
konkurrenskraft faktorer kan vara extern och intern , och lösas:
- införandet av avancerad teknik;
- Införandet av en effektiv teknik för;
- de mest pålitliga prognoser för marknadsutveckling,
- utveckling av innovation;
- avsiktlig personalpolitik;
- kvalitetsstyrning;
- riskhantering;
- kvalitetsstyrning;
- tillgång till nödvändiga resurser;
- nuvarande struktur i företaget;
- politik för att konkurrenter;
-. Och andra
företagens konkurrenskraft kan tekniskt kan uppnås, med beaktande av de viktigaste faktorerna för konkurrenskraften, och deras lösning genom bolagets strategi.
största svårigheten företag att fylla sina strategier effektiva metoder och tekniker som kan ge det förväntade resultatet på utsatt tid.
seger i tävlingen är de företag som har möjlighet att följa med sina avsikter specifika och kompetenta insatser.
