Funktionellt-värdesanalys - det är en stor möjlighet att förbättra din verksamhet och öka lönsamheten flera gånger.Det faktum att värdet av metoden för att förstå vilka delar av företaget är den dyraste, och det finns en känsla av dessa kostnader.Visuell metod är överlägsen alla andra tester flera gånger;dess resultat uttrycks i form av systemet, som kan påvisas vid möten i bolaget tillgången.Detta är den största fördelen med en sådan analys av företaget.
metod för värdeanalys med hjälp av mest lönsamma och lovande företag, och det bevisar än en gång sin betydelse och framgång.
Vilka mål den här analytiskt förhållningssätt till arbete?Först värdeanalys genomförs främst för att hitta svaga punkter i företagsorganisation.Men utmaningen ger denna analys en mer global: Denna metod bör bidra till att förbättra kvaliteten på företaget.Det är nödvändigt, först av alla konsumenter.En andra uppgift - den största sänkningen av kostnaderna för företag för tillverkning av själva produkten, är mer intresserad av vad den egna organisationen.Däremot kan lösningen på det andra problemet inte ont, och konsumenten: faktum är att om lägre budget på arbetsplatsen, och den färdiga produkten kommer att kosta mindre.Detta innebär att det kommer att finnas tillgänglig för massorna, och därför lätt att sälja.Så hjälper funktionell värdesanalys inte bara minska kostnaderna, men också en ökning i försäljningsmarknaden, vilket naturligtvis positivt kommer att påverka välståndet i företaget.Förresten, var detta analysmetod först uppfanns av designern Sobolev, och nu är det framgångsrikt används av företag över hela världen.
Hur skall man genomföra funktionell värdesanalys?Det faktum att särskilda riktlinjer i denna fråga nr.Det finns emellertid erfarenheten av många företag som använder denna metod.Vi erbjuder mer funktionell värdesanalys att överväga följande exempel.
Först måste du dela all information om fas.Den första - en funktionell modell av företaget.Här huvudenheten krets, som ligger i centrum, kommer att vara den viktigaste funktionen i företaget, till exempel, "för att göra mjuka leksaker", "att producera moderiktiga kläder" - försöka isolera den huvudsakliga inriktningen av ditt företag - vad ditt företag levererar i slutändan på marknaden för försäljning.På den vänstra kanten du behöver för att spela in allt material och råvaror.Till höger - produktionsinstrumenten - maskiner, symaskiner, smältning affär, etc.Top rekord två viktiga enhet - dokumentation och produktionsplan.Och under - företag resurser.Så du grafiskt visar de grundläggande kostnader som inte kan uteslutas, förutsatt om du vill företaget att fullgöra sin primära funktion.
Gå sedan till den andra fasen, som kallas en modell av företagets värde.Funktioner i det här fallet oftast två.De står i centrum och är oskiljaktiga.Det vill säga, de kompletterar varandra, och presenteras i sekventiell interaktion.Från en funktion till funktionen 2 är en pil som visar den utgående resultat.Top 1 och 2 funktioner placeras två stora block, som kallas resurser.Till vänster om funktionen 1 markerar ett råmaterial, och rätten till en andra - produkten.Bottom - samma resurser.Bredvid pilarna som kommer från de övre enheter med de resurser som krävs för att markera kostnaderna för att hantera dessa processer.Så arbetet i företaget och kostnaden för varje tjänst är synlig schematiskt.
Funktionellt - värdeanalys, ett exempel som vi har övervägt genomförts.Det återstår bara att dra lämpliga slutsatser och ta del av dem för det framtida arbetet.
