Varje organisation (företag) är, eller är, och har varit i drift i en viss miljö, som naturligtvis har en stor och direkt inverkan på denna verksamhet.
hela miljön organisations (företag) består av två sammankopplade:
1. Den interna miljön.
2. Yttre miljö.
inre miljö är inom organisationen (företaget), inuti, och har en direkt och omedelbar inverkan på organisationen.Element kollektivt definiera sin potential och möjligheter som organisationen har.Studiet av den inre miljön, liksom sin analys för att fastställa styrkor och, förvisso, de brister inneboende i betongen organisationen (företag).Det är under kontroll av förvaltningen av organisationen.
huvuddragen i den inre miljön är:
- Organisation och produktionsteknik;
- organisationsstruktur;
- ledningsstruktur;
- finansorganisationer;
- marknadsföringsaktiviteter;
- organisationskulturen i organisationen;
- Personal anställda.
yttre miljön organisation (företag) består av element som är utanför det, på det och utanför.
analys av miljön gör det möjligt att ta reda på vad organisationen kan räkna, om det skall fungera framgångsrikt.Vilka problem kommer det att förväntas om det inte är helt kan förhindra negativa trender i sin verksamhet.
analys av miljön visar att den består av två stora samlingar:
1. makrookruzheniya (indirekta effekter);
2. mikro (direkt).
Ofta, vilken typ av makro ospecifika och skapar allmänna villkor i organisationen (företag) i den yttre miljön.
analys av den yttre miljön organisation visar att de viktigaste inslagen i makrot är:
- tillståndet i ekonomin;
- socioekonomisk politik av staten;
- framsteg (NTP);
- politiska faktorer;
- internationella evenemang;
- sociokulturella faktorer (tull, traditioner, vanor, etc.).
analys av den yttre miljön av företaget visar att företaget har nästan ingen möjlighet att interagera med de delar av miljön.Indirekta effekter av miljön påverkar aktiviteten hos företaget först på lång sikt.
I direkt effekt direkt, faktorer som påverkar organisationens verksamhet, medan organisationen själv kan aktivt samverka med delar av miljön.
De viktigaste delar av miljön direkt påverkar bland annat:
- konsumenter,
- leverantörer och mellanhänder;
- konkurrenter;
- fackföreningar;
- lagstiftning;
- statlig reglering.
analys av den yttre miljön, inre miljö där det finns också en organisation (företag), är en källa till strategisk förvaltningsprocessen.Med dess genomförande, olika metoder och modeller som syftar till att studera miljön (internt och externt) av organisationen (företaget).I synnerhet STEP analys som syftar till att studera miljön, påverkar indirekt.Metoder Partier och GAP, i själva verket, att samma analys av den yttre miljön.De tillåter organisationen att anpassa sig till de krav som miljön och att minska klyftan mellan vad du vill uppnå, och vad det egentligen är.Pym metoden kan du ställa in den kvantitativa effekten av marknadsföringsstrategi med vinst.McKinsey Matrix hjälper dig att uppskatta hur attraktiva är marknaden, strategiska position i företaget på denna marknad, baserat på det, gör rekommendationer om handlingsstrategier.Med hjälp av McKinsey modell kan analysera den inre miljön i organisationen, baserat på vilka erbjuder rekommendationer för att ändra de inre delar av miljön i färd med att genomföra strategin.
