tillräckligt många människor i jämförelsen av begrepp som ledning och ledarskap ofta känner att de är nästan identiska, men det är fundamentalt fel.Förvirringen uppstår eftersom många chefer blir ofta direkta ledare inom sina avdelningar och som ger upphov till likheterna mellan dessa begrepp.Men det händer inte alltid, som någon direktör har rätt att hantera på grund av sin sociala ställning, fastställs av arbetsrätten och stadgan om företaget.Men ibland är det kanske inte är en sann ledare till sina underlydande, särskilt om personen inte har vissa starka vilje egenskaper.
sann ledare - det är mannen som på grund av sina personliga egenskaper kan leda människor, eftersom den senare är respekterade och fullt förtroende.Det är viktigt att förstå att ledning och ledarskap skiljer sig från varandra genom att den senare förekommer i alla samhällen på grund av utformningen av det mänskliga psyket och världen.Ledare föds inte, men blir - denna enkla sanning är känd för alla, så alla är potentiellt åtagit sig att management och ledarskap, men på grund av mångfalden i det mänskliga samhället, vinner alla så småningom positionen att han kan nå.
Det är på grund av detta psykologiska egenskaper och det finns mänskliga framsteg, eftersom ledarna har stor förmåga att inspirera hundratusentals människor i alla fall, så att världen gradvis omvandlas.Naturligtvis kan ledarna inte alltid vara goda och ärliga människor, och historia är fylld med ont snille och tyranner som inte sökt till skapande och förstörelse.Men i denna aspekt, kommer vi att visa verkligt ledarskap och ledarskap i organisationen, och dess huvuddrag.Så, här är de viktigaste egenskaper som en sann ledare måste ha:
- förmåga att vara lika med deras direkta underordnade.
- alltid och överallt att ta ansvar.
- strävar efter att fungera som en mellanhand mellan alla anställda.
- rally laget till ett team som möter specifika och uppnåeliga mål.
- vid rätt tidpunkt att göra okonventionella beslut, och hitta en väg ut ur varje situation.
- Korrekt anslå mänskliga resurser i form av tidsbrist.
- kunna ta kalkylerade risker när det gäller möjligheten att uppnå stor framgång.
- förstår den sanna innebörden av ledarskap och dess roll i alla organisationer.
förvaltning och ledarskap hänger nära samman, som alla ledare blir nästan alltid en informell ledare för alla de människor som följde.Bästa resultat i praktiken, när samma person blir ledare och den informella ledare och, som i detta fall, företaget nästan alltid lyckas, på grund av sin solidaritet och ömsesidigt bistånd.Om gruppens ledare är inte chefen, och en annan person, bör den behöriga handledare göras av det informella ledare och ta honom som hans assistent, vilket säkerställer stöd av laget.I inget fall bör inte gå till konflikt och syftar till att underminera en sådan underordnad, som i detta fall, kommer jobbet linda huvudet av ett team mot dem, vilket kommer att påverka den totala produktiviteten.Det är därför vägledning och ledarskap spelar en avgörande roll för att uppnå uppgiften.
Dessutom finns det olika stilar av ledning och styrning, som används i organisationen av en mängd olika företag - från departement och små butiker:
- auktoritär - kännetecknas av korta order, brist på nedlåtenhet, liksom placeringen av ledaren utanför gruppen.
- Demokratisk - kännetecknas av en vänlig ton, objektiv utvärdering av anställda, liksom placeringen av ledaren inom gruppen.
- tillåt - kännetecknas av en brist på tydliga ståndpunkter, önskan att bli ledare för laget och är inte att styra produktionsprocessen.
Avslutningsvis bör det understrykas att endast en sann ledare kan vara en bra ledare, där företag lyckas.
