, tutarlılık amaçları, şirketin yetenekleri ve çalışanlarının çıkarlarını garanti eder.Strateji tutarlılık ilkesini gözlemlemek ve dikkate gelişme şirketin belirli bir süre gerçek şartlarını almak gereklidir.Yönetmek için sistemlerin temel prensip olarak kullanılan
kurumsal iş stratejisi, verimli mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için malzeme ve entelektüel kaynaklarını kullanma yeteneğidir.Ticari kuruluşlar için pazar ihtiyaçlarını karşılamak için en az maliyetle ve kalitede hizmet üretimi veya temini yoluyla ekonomik (gelir, kar) veya sosyal etkiyi elde etmektir.Bir rekabet avantajı varsa ürünlerde (hizmetler) başarılı bir şekilde uygulanması sağlanabilir.Bu nedenle, strateji, (kurumsal misyon gibi bölümlere ek olarak, sistemlerin, ürünlerin (hizmetler), iş portföyü, kaynaklar, yatırım cazibe ilkesi) yeniliklerin geliştirilmesine ve kullanımına hangi yeni teknolojiler geliştirilecektir tabanlı dahil mevcut ürünlerin veya iyileştirmeler yeni türleri oluşturmak gerekir,yeni pazarlara erişimi sağladı.Her organizasyon için bir strateji belirlenmesi
psikoloji dikkate sistemlerin ilkesi gözetilerek, kendi orijinal yaklaşımı vardır, ve geliştirme, pazar pozisyonu dinamikleri entelektüel potansiyelinin bağlı malların özellikleri üretilen veya hizmetlerin, mali durumu ve diğer faktörler sağladı.Uzmanlar not aynı zamanda, size üretim ve ekonomik ve ticari faaliyetlerin, kaynak yönetimi etkinliğinin değerlendirilmesinde tutarlılık ilkesini uygulamak için izin veren bir stratejik planın bir varsayımsal bir yapı olmuştur.Bu yapının merkezinde, örgütün hedeflerinin gerçekleştirilmesinde en önemli faktör olarak yenilikçi.
sistemleri prensibi yenilikçiliğe dayalı yönetim stratejisinin uygulanması için önkoşul olduğunu sağlamaktadır: yaratıcı fikirler ve buluşlar düzeyinde yeni teknik (teknolojik) çözümleri oluşturmak üretebilen
1) inovasyon merkezinin varlığını;
2) teknik ve ekonomik önemini değerlendirerek yenilikçi projelerin seçiminde etkili sistem;
3) projelerin geliştirilmesi ve uygulanması için hedef odaklı bir yaklaşım;
4) Projenin hedeflerine ulaşmada bireysel ve toplu faiz;
5) ekonomik ve sosyal koşullar yeniliklere yanıt sağlamak;
6) etkin proje yönetimi sistemi;Pazarın ihtiyaçlarına
7) odak.
temel sistem görevleri gibi inovasyon merkezi: organizasyonun yenilikçi gelişim yönleri
a) belirlenmesi;
b) fikirlerin nesil (tasarımı), yeni bir ürün veya teknoloji yaratmak;
a) seçimi ve analogları olarak kullanılabilecek alternatif çözümler değerlendirilmesi;
d) Ar-Ge programları ve uygulanması örgütsel modelinin oluşumu;
e) teknik dokümantasyon ve yeni bir ürünün üretilebilirlik doğrulanması geliştirilmesi;
e) ekonomik verimlilik ve uygulanması için gerekli mali kaynakları (bütçe) göstergelerinin incelenmesi.Uluslararası rekabet ve mevcut araştırma merkezleri ile birlikte araştırma ve geliştirme için yüksek maliyetler gerektiren yeni ürünlerin üretiminde lider olmak arzusu giderek artan düzey göz önüne alındığında
, bu araştırma konsorsiyumlar oluşturulması önerilir.Onların görevi - modern teknolojilerin kavramların oluşumu ve özelleştirilmiş ürün ve süreçlerin geliştirilmesi içi inovasyon merkezleri gerçekleştirdi.
