.
oturdu?
Belki üstleri sizin katkı takdir yok, sen suçlu kısmen vardır.Ve sen kötü çalıştığını değil.Belki ne yapıyorsun, uzun rutin hale gelmiştir.Ve eğer işler bir sevinç, coşku değildir ve kendisi düşer.Ayrıca
uzun aynı yapan insanlar, genellikle, onlar zamylivaetsya gözler, söylüyorlar.Onlar tereddüt etmeden ve bir şeyler geliştirmek için çalışıyor olmadan, bir otomat gibi işlerini yapmak.Inisiyatif ve kayıtsız bir tutum almaya yeteneği - Ama birçok liderleri için çalışan en önemli avantajlarından biridir.
o durumda, en iyi çıkış yolu iş değiştirme olurdu.Değişiklikler profesyonel tükenmişlik önlemek için yardımcı olacaktır.Uzmanlar, her 5-7 yıl yeni bir yer aramaya tavsiye yüzden önceki iş tamamen memnun bile vardır.Görevden senin planlarına dahil değilse
artırmak için yetkililere sormak deneyin.En uygun zaman - en kısa sürede zor bir görev tamamlamış veya bir sürü iş yapmış.Eğer patron ile konuşmaya başlamadan önce, kendi lehine argümanlar düşünün.Bir firma sesle söyleyerek, onların hak yetkililere hatırlatmak intonations yalvaran önlemek için tereddüt etmeyin.Sonunda, özgüven - yarısıdır!
geçinmek değil?
takdir yok başka nedeni - ekibiyle kötü bir ilişki.Eğer meslektaşları ile arkadaş yapamıyorsanız, baş onayı daha zor olacaktır olsun - yetkililerin gerçekten "kara koyun" nin fan yok.Bir kişinin meslektaşları ile etkileşim zor ise Sonuçta, onun çalışmalarının sonuçlarını etkilemesi muhtemeldir.Şefleri yanı sıra - aynı insanlar ve bazen onları herhangi bir çalışan hakkında ekip kötüleyen görüş katılmak için neden "sürü zihniyeti" tetikledi.
biz meslektaşları ile arkadaş olmak için ne yapabilirim?Yeni başlayanlar için kendinize bakmak ve size sevmediğim nedenini bulmaya çalışın.Eğer çok sık onlarla aşağı iletişim, tersine, meslektaşları hakkında şikayet ya, ekip kurulmuş bazı söylenmemiş kuralları kırmaya vermedi.
Ama çoğu dislike tek nedeni arkadaşları güven eksikliği olur.Bazen işçiler yardımı ile saldırılar gücünü acemi ve test başarısız olursa, meslektaşlarının iyilik çok zor olur kazanmak için kontrol etti.Tek yolu bu tutumu ile başa çıkmak için - sakin tutun.Saldırılar kurbanın duygularını neden yoksa, meslektaşları hızla onu rahat bırakın.Tabii ki kolay değil, kötü bir oyun iyi bir yüz tutmak, ama onun tahrişe delik vermeye çalışın.Hakaret Cevap hakaret değmez.Sizin öfke - senin zayıflığın bir göstergesi, ve iş yararlanmak için tereddüt etmeyecektir.
iş arkadaşlarınıza bazen tezahür kayıtsızlık sevmediğim.Kariyer basamaklarını yukarı taşımak için açık bir çatışma daha iyi olduğunu, ancak bu durumda, kolektif çok daha kolay lehine kazanmak için.Davranışlarını değiştirmek için biraz deneyin.Gülümsemeye gülümseme - biriyle arkadaş olmak için en iyi yolu.
övgü unutmak ve eylem o ilgilidir kime kişiye bağlıdır övgü değil.Bu kaba dalkavukluk yüksek benlik saygısı olan insanlar üzerinde iyi çalışır çıkıyor.Sizin övgü kendileri hakkında bir kişinin düşüncelerini doğrular olarak, bu yüzden bile abartılı övgü yüz değerinde kabul edilir.Senin muhatap benlik saygısı düşük ise, daha şüpheli övgü uygulanacaktır.Eğer iltifat söylemeden önce Yani, kaynak kendisi ile ilgilidir nasıl belirlemeye çalışın.Mütevazı senin meslektaşı ölçülü ve ince övgü olmalıdır.
korkuyor?Onlar yetkililerin emirlerine cevap çok doğru değil çünkü
Bazen, çalışanlar hafife.Bu yeni özellikle tuhaf.Gözlerinde korku ve iş baş şüphe çalışanın yetkinlik zorlayarak, zaman içinde yapılacaktır güven eksikliği.Yani, patron lehine kazanmak için eğer
Ve yeni şeyler korkmak değil öğrenmek gerekir.Bir "korkunç" durumda gidiyoruz, örneğin, yeni bir bilgisayar programı öğrenmek için, ya da iş biraz daldırma kenara yeni düzeni hakkında bir rapor, yapmak.Basit bir şey ile güne başlayın., Her şeyden önce daha az karmaşık olayları, sizi, yakalanması ardından dalıp olacağını şu anki iş, başa ve sanki ikincisi, "Sen hızlandırmak" ve doğru yolda kendinizi ayarı.Sadece çok uzun süre zaman kapalı yapmayız!Yeni bir şey gelişimine Başlarken, bir defada hepsini anlamaya çalışmayın ve bazı şeyler size gelmesini istemiyorsanız gergin olmayın.
Olga Tumanov
Articles Kaynak: aif.ru
