Divergent (lateral) düşünme problem çözme özel bir yoludur.Bunu kullanarak, tek farklı açılardan sorunu bakmak için çalışır.Yanal düşünme Edward de Bono tarafından temsil edilmiştir."6 Düşünme Şapka", "6 madalya değerlendirme" ve diğerleri: Bu olağanüstü bir düşünür ve diğer kavramların yazarıdır.
Yanal düşünce olarak, standart dışı, geleneksel olmayan yanal, yan ve böylece de ifade edilir.Bu yöntem, geleneksel ve geleneksel dikey teknikler gerekirse ek olarak hazırlanmıştır.Yenilikçi ihtiyacını anlamak hayatı ve çalışmaları yakından yeni fikirler oluşturmak için yeteneği ile, iş ile bağlantılı olan kişi ve kuruluşlara ilk etapta yaklaşır.Düşünme
esneklik alışılmamış yöntemler seçimi için temel koşuldur.Standart dışı bir yaklaşım mekanizması alışılmış basmakalıp yok etmektir.Aynı anda Bilinç ve düşünme yakından bağlantılı.İkinci desen yok eder.Bilinç, sırayla, yeni fikirler kabul eder.Bazı durumlarda, yeni düşünce ve fikirler çok iyi görünmüyor, ama doğru bir yapılanma ile çoğu yeterince büyük bir potansiyel ve geniş umutları var.
Yanal düşünce çeşitli alanlarda uygulanabilir.Böylece, yenilikçi yaklaşımlar faaliyetlerin özelliklerini yaratıcılığı içeriyorsa, çeşitli kriz durumlarında çıkmak için fikir veya yolları sürekli yenilenmesini gerektiren iş yerinde kullanılabilir.Örneğin, işinde çok sık başarılı ve zamanında gergin durum bir takım veriyor etkisiz hale getirmek için bir şaka yapıyorum hangi durumlar da vardır.Yanal düşünme, örneğin, bir yerde tatile gitmek seçmenin, tatile kullanmak mümkündür.
temel görevi alışılmamış bir yaklaşım arama klişelerden üstesinden bazı yazarlara göre, olduğunu.Bilinç bilgi bağımsız bir kuruluş var olduğu bir ortam olarak, pasif bir sistem olarak görülüyor.
bir kişi çok bir anda ilgi sınırlı olduğuna inanılmaktadır.Genellikle bazı insanlar bu konuda bir "sabitleme" diğerlerini suçlamak.Lateral düşünme ilkeleri sıkıca yeni verilere erişimi kapsayan bilgi kurmak izin vermez.Sıradışı bir yaklaşım genellikle tamamen yeni ve beklenmedik kombinasyonlar oluşturarak, mevcut bilgilerle birleştirmek sağlar.
belirli bir sonuç elde etmek için amacı yoktur problem çözme sıradışı bir yol.Aslında yanal düşünme mutlak güce sahip değildir.Standart dışı bir yaklaşım sorunun çözümünde bilgilerin özel bir yöntemi kullanmak için, bir yöntem ileri gitmek, aramaya çalışın.Sipariş, değer ve yapılanma:
lateral düşünme üç ana aşamadan tarafından paylaştı.
Nöropsikoloji standart dışı (farklı) yaklaşımı ve yakınsak (standart) yaklaşımı ve beyin hemisfer arasında bir bağlantı buldu.Bu sol mantıksal akıl yürütme ve sağ sorumlu olduğu bilinmektedir - sezgisel algılama için.Bir kişinin, bir veya diğer hemisfer kullanabilirsiniz görevler dayanarak
.Örneğin, bir sanatçı daha aktif sağ ve bir muhasebeci - sol.
birleşme alışılmamış bir yaklaşım iç özgürlük kullanımına izin verir.Farklı düşünme karakteristik özellikleri "algı akıcılık." IçermelidirAynı anda birden fazla fikir oluşturmak için yeteneğini yansıtır.Kutu düşünme diğer bir özelliği esneklik.Bu özellik, hızlı bir şekilde başka bir görünüme geçmek için yeteneği sağlar.Orijinal fikir oluşturmak için yeteneği - Bir diğer önemli faktör aşikar olmayan varlığıdır.
