"Ağaç hedefleri"

uygulanmasını yönetmek için erişilebilir bir biçimde somutlaştırılması olarak adlandırılan girişimin misyonunun amacı

.Beş temel ilkeleri vardır hangi o (hedef) ve özgüllük özellikleri tanımı:

1. ölçülebilirliği ve somutluk.
2. süresi belirtilmiş.
3. Oryantasyon, hedef.Başka gol ve işletmenin imkanları ile
4. tutarlılık ve tutarlılık.
5. kontrol edilir.

görevleri "hedeflerinin ağacı" yöntemini uygulamak birleştirmek için.Bu yöntem, hiyerarşik bir model oluşturmak için olanak sağlar.Ayrışma düzeyleri sayısı görevleri karmaşıklığı ve boyutuna bağlı olacaktır.Aynı derecede önemli olan kurumsal yanı sıra bina yönetimi hiyerarşisi tarafından oluşturulan bir yapıdır.

"hedefleri ağacı" üst.Bu organizasyonun bir misyonudur.Vakıf hangi "hedeflerin ağacı" standları, bir sorundur.Bunlar da, bir şekilde belirli bir önceden belirlenmiş bir süre içinde yapılabilir bir formülasyon çalışma vardır.

Genellikle şirket onun için stratejik öneme sahip, görevleri ve uygular bir dizi belirledi.

Örneğin, örgütün amaçlarından biri alt spesifik olarak yönlendirilebilir "pazarlama".

1. Geliştirme ve yeni ürün veya hizmete belirli parametrelerin şartname: Bu durumda, hedeflerin ağaç aşağıdaki çalışma türlerini içerebilir.
2. Yeni Pazarlar.Bu çalışma rakipleri, müşterileri ve ortakları belirlemek içerir.Tüketici talebi ve tat değişiklikleri üzerinde
3. kontrolü.Tüketiciye mal veya hizmetin dağıtımı ve teslimi için
4. .Bu tür çalışma dahil, özellikle hizmet veya ürün tanıtım, hem de satış sürecini uyarıcı.Değerin kurulması (ürün veya hizmet) bir stratejik yaklaşımın
5. oluşumu.Etkili bir ilişki iletişim doğası kurulması için
6. .Bunlar özellikle, reklam, halkla ilişkiler, kişisel satış, ve daha fazlasını içerir içerir.Şirketin faaliyetleri

itaat ve ana pazarlama ve stratejik hedeflerin belirgin ilişki ile ilgilidir.

görevlerini belirleyen en önemli anları sadece "hedeflerin ağaç değil" dahil

.Büyük önem inceleme süreci ve belirli bir süre içinde bunların uygulanması dinamikleri olduğunu.

"hedefleri ağacı" - ekonomik sistem, plan ya da programın görevleri yapılandırılmış bir dizi.Program işletmede mevcut problemlerin analizi sonuçlarına göre oluşturulmuştur.

modeli hedeflerinin hiyerarşik bir sistem yıl, 1957 yılında Ackoff ve Cherchmenom sürülmektedir edilir.Bu kullanıldığında kurumsal görevlerin çok sayıda.Bu nedenle, mümkün yapılanma amaçları olur ve arabağlantı belirler."Zirve" (ana hedefi) ve "dalları" (sub-gol), model "ağaç" için

ilave uygulanması ve sonuçlarının bir anlamı temsil eder.Hiyerarşik sistemde

her görevin, içerik zaman ölçeği için tahsis edilir."Ağaç" inşa

süreci hedeflerinin formülasyonuna önce gelmelidir.Belirli sanatçılar iletilen hedeflerin uygulanmasına kadar.Mutlaka aşağıdan yukarıya doğru bir "ağaç" yapımı uyarınca sonuçların analizini yürütülen hedeflere ulaştıktan sonra.

hiyerarşik model sistem kısa vadeli ve uzun vadeli planlama hem de kullanılabilir.

birkaç farklı bölümler yanı sıra yönetimin çok düzeyde olan bir işletmenin için, ayrışma daha yüksek hedefler alt sunulan hedeflerin bir hiyerarşi oluşturmuştur.Daha yüksek seviyede amaçları daha geniş ve daha uzun aralıklarla başarıları var.