özü, yeni bir ürün veya hizmetin, piyasanın uygulanması ve daha da yayılmasının başlangıcı ve gelişimi ile ilgili eylemler hedeflenmektedir.
inovasyon süreci yenilik fikri tasarımı, inşası, yeniliklerin uygulanması ve yaygınlaştırılması için eylemlerinin tutarlı bir kümesidir.Uygulamaya anlayışından Bu aşamalar aşağıda ele alınacaktır., Inovasyon sürecini konuşan diğer bir deyişle - ekonomik varlık aktivitesi, yani üretim faaliyeti kullanılan yeni ya da geliştirilmiş ürün veya piyasada satılan hizmetlerin ya sürecine geliştirme ve araştırma sonuçlarının uygulanmasında oluşan bir süreçtir.
Yenilikçi proses yapısını oluşturan tek bir papatya zincirine bağlı yedi bileşenleri içerir.Bunlar şunlardır:
- yenilikçi fikirlerin başlatılması;
- Pazar araştırması;
- keşif ve yenilik üretimi;
- üretilen yeniliklerin uygulanması;
- yenilik teşviki;
- ekonomik değerlendirme;
- yayıldı.İlgili fikirleri anlamak ve onun belgesel kanıt, kendi amaç ve hedeflerini tanımlamak aktivite, -
inovasyon süreci başlatılması ile başlar.Son - (telif hakkı belgesi, lisans) bir belge mülkiyet hakları dönüştürerek ve süreci belgeleyen bir.
İnovasyon inovasyon sürecinin başlangıcıdır başlatın.Yeni bir ürün fikri iyi belgelenmiş edildikten sonra, pazarlama yenilikleri sırasında pazarına giren malların olmalıdır numara veya çıkış hacmi, ürün özellikleri ve tüketici özelliklerini belirlemek için yeni bir ürün veya hizmet için talep incelendiğinde, yürütülen.Bundan sonra orada yenilik bir satış ve pazar teşvik etkinliğini ve yayılmasını değerlendirmek onun partisinin, biraz görünüyor.
yeniliği teşvik - uygulanması amaçlayan önlemler bir sistemdir.Bu etkinliği ekonomik hesaplama sonra.Inovasyon süreci yayma (difüzyon) yenilikleri tamamlandı.(Latince - yayılan, dağıtım)
Difüzyon yeni alanlar, yeni pazarlar ve yeni ekonomik ve mali durumun yeniliklerin yayılması gelişmesi demektir.Evrimi içinde bir çalışma konusu olarak yenilikçi süreçler of
Yönetimi dört ana aşamadan geçti.Bunlardan birincisi
gelen yönetimin her bileşen parça için değerlendirme ölçütlerini ele faktör yaklaşımı, hayata geçirildi.O zaman, bilimsel ve teknik kapasitesinin sayısal artış ortaya Çoğunlukla, geliştirme geniş yöntemleri uygulanır.
ikinci aşama yönetim fonksiyonları yenilikçi kavramlar gelişimi ile karakterize edildi, yönetim ve karar UR (idari kararlar) türleri çalışmaya odaklanır.
Üçüncü aşama bizi içten, belirli hedefler ve geribildirim ilkesini sağlamayı amaçlayan birbirine bileşenlerin bir sistem olarak yenilik (teşebbüs, teşekkül, vs.) konusunu dikkate olanak sistematik bir yaklaşım uygulamaya başladı.
dördüncü aşama hedefleri, anlam ve içerik yönetim yenilik anlayışına durumsal yaklaşımın artan popülaritesi ile ilgilidir, faktörlerin analizi iç ve dış ortam sağlar düzenlemek ve optimal farklı davranışlar inovasyon yöneticisi veya etkin yönetsel kararlar birleştirir.
