En bürokratik organizasyon yapıları işlevsel ve tümen yönetim yapısı ayrılabilir.
işlevi uygulamada kullanılan en eski ve oldukça sık aittir.Onlar ki, geleneksel, ve bu nedenle klasik denir olabilir.Bu denetimin sonucu yani belirli bir işlevi yerine yönetmek için görevi vardır, her biri ayrı ayrı unsurları ayrılmıştır olduğunu.Fonksiyonel yapı, küçük ve orta büyüklükteki şirketlerin etkin çalışıyor.
büyük işletmelerde yıllardır bölünmüş yönetim yapısını kullanmıştır.
kelime "tümen" anlamına gelen Latince "Parçaları bölümler ayrılmıştır."Sistematizasyonu süreci üç gerekçesiyle gerçekleşir:
1. (mal veya hizmet) Ürünün By.Alıcı gruplar halinde
2..Coğrafi bölgeye göre
3..
Bölümler firmalar bağımsız çalışır, sadece şirket yönetiminin merkezi otoriteye tabidir neredeyse bağımsız örgütlerdir.Büyük şirketler ve şirketlerin giderek artan sayıda neden kendi yaratılış
Bakkal tümen yapısı
zorunluluk.Onlar yeni üretim alanlarına girmek öncekilerden çok farklı.Belirli bir ürün yapan yeni idari bölümler ortaya çıkması vardır.
Tümen yönetim yapısı, müşteri odaklı, ayrı üniteden oluşmaktadır.Bunların her biri, sırayla, ona kategorisi tüketicilere düzeltmeyi amaçlar.Bu bölümler, hemen hemen tüm büyük şirketlerin sahiptir.
bölgesel tümen yönetim yapısı.Şirketlerin hızlı büyümesi nedeniyle
Onun yaratılış, hem de ürün.Onlar hızlı değil sadece yurtiçinde değil, aynı zamanda yurt dışında, geniş toprakları üzerindeki etkisini yayıldı.
hangi bağlı faktör Ürünün ya alıcı tarafından ya da coğrafyaya göre ya şirketin stratejik planlarını sağlamak için özellikle önemlidir ve belirli bir türde tümen yönetim yapısını seçildi.Bu yapıların
doğasında avantajları kontrol:
- öncelikle şirketin hızlı büyümesine katkıda bulunur.
- İkincisi, yöneticilerin bağımsızlığını artırmak.
- Üçüncüsü, üretim yönetim kurulu sorumluluk derecesini artırır.
- Dördüncü olarak, bilgi artırır.
- Beşinci olarak, üst düzey yöneticiler yetiştirilmesi için uygun koşulları yaratmak.Tümen yapılarla birlikte
olan avantaj ve dezavantajları:
- Öncelikle, departmanlar arasındaki zayıf bilgi bağlantıları, faaliyetlerinin olası çoğaltılması varsa.
- İkincisi, kendi iş birimleri (bölümler) faaliyetlerini kontrol altında tutmak ve sonuç olarak olamaz genellikle şirketin üst düzey yönetiminde ortaya çıkan ana yönetim birimi ile zayıf bağlantılar - Büyük bir kayıp.Şirketin zayıf ve etkisiz yönetimi, istenen sonuçlara bütçenin olmaması, non-spesifik odak:
aşağıdaki nedenlerden eksiklikler.Aşağıdaki gibi olumsuz yönlerini ortadan kaldırmak: Kurulan yatay iletişim, güçler arasında net bir ayrım olması, teşvikler, bütçeleme ve otomasyon net bir sistemi uygulayarak yönetiminin güçlendirilmesi.
o şirketin yönetiminin etkinliğini bağlı olduğu kuvvetler ayrılığı birden başkanları iletmek zorunda kalacak gibi benzer türde ile şirket, demokratik bir liderlik tarzı olan bir kişi olmalıdır yönetmek.Tümen yapısı etkin bir büyük ama aynı zamanda orta ölçekli şirketlerin değil sadece çalışabilir.Yani mevcut uygulamayı gösterir.
