şu anda nesneler değil sadece donanım, insan kaynakları ve kurumsal örgüt kültürü vardır yönetir.Bize iş ruh onun (başka bir kültür gibi) özünü ve nağme anlamak ve çalışma atmosferi hissetmek için yardımcı olur.Tabii ki, her işçi için belirli bir personel durumda davranış kurallarının bir listesini içeren bir brifing yapmak teorik olarak mümkün değildir.Ekibin her üyesi kuralları ve şirketin mevzuata atmış çünkü örgüt kültürü yardım insanların prensipleri, belirli durumlara adapte.
Her kurum sürekli gelişen ve işleyen karmaşık bir mekanizmadır.O sürekli dış çevre etkisine yeterli yanıt yanı sıra gerçekliğin bir değişiklik sağlamak olabilir belli bir potansiyeli birikir gerektirecek bazı değişikliklere uyum, dış maruz kalmaktadır.Geleneksel anlamda örgütün
kültürü tüm çalışanlar tarafından kabul edilen kontrol sistemi, değerler, semboller, felsefesi ve ideoloji olarak tanımlanır.Şirketin yapısına bu kültürel yaklaşım gerçekten bir kuruluş gerçekliği yaratmak ve felsefi dil, düzenleyici ve cenaze düzenlemeler yardımıyla onu etkilemeye muktedir anlamak için izin verir.
en önemli şey - belli bir hedefe ulaşmak için tüm bölünmeleri ve ekip üyeleri koordine etmek mümkün olacaktır stratejik bir araç olmuştur ki sistem kurmak için.
düzgün işletmenin örgüt kültürü pazar konumunu güçlendirmek ve kârlılığını, şirketin başarısına katkıda ayarlayın.Bu şu anda şirket çalışanları yapılmaktadır çok popüler eğitim kursları haline gelmiştir olduğu bilinmektedir.Bu örgüt kültürü yaratmak amacıyla yapılır.Bu süreç ya da işyerinde ana konuları açıklığa kavuşturmak amacı özel programlar veya çalışmalar ile (şirketin marşı yazarken, örneğin) ilköğretim yöntemlere dayalı ortaya çıkmaktadır.Böylece
, bu teşebbüsün örgüt kültürü gibi kavramların doğası hakkında bir sonuç.Bu çalışanlar tarafından izlenecek belirli kural ve davranış standartları kümesidir.Bazen temel gereksinimler iş tanımı veya charter şirketi bulundu.
bu kültürün iş fikrinin yönetimine ilişkin en cesur fikirleri gerçekleştirmek için yardımcı olan bir araçtır olduğunu unutmayın.Daha etkin ve uygun olabilir.
örgüt kültürü oluşumu pazarında şirketin başından itibaren belli bir süre içinde gerçekleşir.Bu süre zarfında, yorum karlılık fikirlerini ortaya koymak ve en iyi ve en etkili dayalı seçilir.Bu örgüt kültürünün iç özelliklerini ölçmek çok zordur, ve onlar yüksek idari maliyetler gerektirdiği için çalışmak zordur.Bu süreç, analitik ve araştırma faaliyetleri, büyük ölçekli anketler ve tüm çalışanları ile görüşmeler bir arada gerektirir.Kurumsal
örgüt kültürü farklı insan grupları ile ilgili olarak işçilerin davranış yansır.Aralarında patron ve personel ve astları ve müşteri tabanı olduğunu.Eylem o dersin aslında takip özgür olabilir, ölçmek kolaydır.Böylece, şirket tarafından benimsenen kurallar kolektifin davranışsal tepkilerin yansıtılır sonuç ve karar verme etkinliği çalışanların ve yönetimin davranışları bağlıdır.
