kariyeri hakkında patron ile bir konuşma olan genç bir çalışan üst etme yolunun başlamak için karar varsayalım.Şef olmak için olduğu gibi, kim genç kadın önümüzdeki aylarda gelecek yeteneğine inanır?Belki DAÜ aşağıdaki adımlar atmalıdır:
1. teklif kadınlar iş birkaç farklı türde hangi alanlarda belirlemek için o güçlü olduğu:, vb müzakere, yeni fikirler geliştirmek, planlama, organizasyon, bütçeleme.O fazla mesai yüklemek ve bu gibi durumlarda hazır nasıl tepki vereceğini belirlemek amacıyla, zaman baskısı açısından koymak için "kritik" iş ve kişisel çıkarları ile
2. şirketin çıkarlarını tâbi için.
3. bu hata oluştu nedenini bulmak için onunla birlikte, başarısız olursa.Belki de çalışan bu özel görevi gerçekleştirmek için yeterli bilgi ve beceriye sahip değildir.Aksi halde, onun başarılarını övmek gerekir ve onun doğru yolu olup olmadığını bilmek için düzenli onunla onun başarısını tartışmak.
4. genç çalışanı destekler ve aşağıdaki son derece açıklıkla anlıyoruz: sürece, iyi sonuçlar elde kadar lider olarak, o destekleyecektir.
sırf o ve sırf bu ulaştı iyi sonuçlar, bu çalışanın destekliyor 5. göster.
6. ona o astları ve diğerlerini eleştirmeye.
7. denetimli serbestlik bir yıl tekrar geçirmek sonra yaklaşık, toplantılar, kararlar öğrendi özel kurslar katılma fırsatı vermek için orta yönetim düzeyinde tanıtımı için onu hazırlamak içinOnunla röportaj onu nihayet şirkette çalışan, elde etmek istediği karar vermenize yardımcı olacak: izliyor ve insan ilişkilerinin, pazarlama ya da pazarlama departmanında çalışan mı.
8. Öncesi lideri kendileri için şu soruları anlamak gerekir: Bu çalışan için benim planlarınız nelerdir?Benim promosyonlar da (belki şirketin yönetim kurulu düzeyinde) benim takım onu almak istiyor musunuz?Sonra yavaş yavaş liderlik sonraki seviyeye sorumlulukları dahil (pre-egzersiz olarak görülebilir) görevler, onu tanıtmak.
Yazar: Anna V. Torshin
