temel amacı, kar yapıyor.Bununla birlikte, bu göstergenin varlığına dayanarak, işletmenin etkinliği belirlemek mümkün değildir.Ve kâr ilaveten işletmenin finansal analizi için tek ruble kova gelirini gösteren karlılık bir göstergesidir.Bu değer, bir işletmenin üretilen ürünlerin nasıl uyguladığını karlı sorusunun cevabını verir, dönen varlıklar dağıtır ve üretim yatırım yatırılıyor.Çeşitli metodolojik tavsiyelerin satış, aktif ve özkaynak getirisini hesaplamak için nasıl rehberlik sağlamak.Bu göstergeler tam karlılığı büyümeye yollarını belirlemek için kendi varlık ve yükümlülüklerinin kullanımı ile karakterize ekonominin etkinliğini değerlendirmek için izin birleştirir.Işletmenin karlılığını hesaplamak için önce
, raporlama dönemi için kar miktarını ve satış maliyetini öğrenmek için gereklidir.Rapor işledikten sonra, bilanço ve istatistik raporları bu göstergenin değerini açıklamak başlayabilir.Karlılık şirketi tüm masrafların kâr oranı olarak hesaplanır.Aynı zamanda gelir göstergeleri farklı bir anlam olabilir.Karlar satışlarından ve farklı faaliyet alanlarından, temiz olabilir.Karlılığı hesaplamak için nasıl soru çözümü için formül paydası olmayan akım ve dönen varlıklar, borç ve öz sermaye, gelir ve satılan malın maliyeti değeri kullanılır.Raporlama dönemi sonrasında bir işletmenin yapılan bütün masrafları örtülü ve gelir aldıysanız, eseri karlı.Kurumsal maliyetli, aynı zamanda olarak kabul edilir.Bu göstergenin değeri idari personelin verimliliğini karakterize etmektedir.Örgütün karlılığını hesaplamak için nasıl karar gerekli değerler, sen bilanço (№1 ve №2) bir formda ve olabilir ekler (№5).Kurumsal
planlama süreci satış etkinliğini belirleyen olmadan mümkün değildir.Bunu yapmak için, satış getirisini hesaplamak için nasıl bilmeniz gerekir.Kurumsal analizi yerleştirilir hedef bağlı olarak, bu göstergeler, çeşitli kullanılabilir.Formül pay gelir değeri brüt ve denge ve temiz olarak alınabilir.Paydası, sadece tüm çıkarılmış ve satılan ürünlerin maliyet şeklinde olabilir.
Karlılık Analizi artan ya da üretim sürecinde uygulanan fiyat veya maliyetleri, azalan zamanında yönetim kararları yürütülmektedir.Bu parametreleri değiştirerek, işletmenin etkinliğini artırabilir.Üretimin ayrı bir birim karlılığını nasıl hesaplanacağını belirlemek amacıyla, bu malların her öğe için muhasebe organize etmek gereklidir.Verim tatmin edici değilse, bu üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik acil önlemler alınması gereklidir.Onların tedavisi için daha etkin bir malzeme ve yöntem geliştirmek, hem de işletme personelinin sayısını azaltmak için teknoloji kullanımı gerekir.Daha ucuz hammadde uygulanması, yeni tedarikçiler bulmak için de gereklidir.Daha pahalı ürünler için ek pazarlar aramaya şirketin karlılığını artırmak ve verimliliği yüksek katsayısına sahip ürünleri ticaretinin artırılması için.
