Bütçeleme kurumsal sırayla mali yönetim parçası olan ekonomik planlama, en önemli bileşenlerinden biridir.Esasen bu planları belirli bir form şeklinde sunulan ilkeler ve uygulama, hazırlama, izleme, değerlendirme ve bütçelerin ayarlama yöntemleri dayalı planlama özel bir türüdür.Başka bir şekilde biz kurumsal bütçeleme örgütün gelecekteki faaliyetleri için planlıyor, sonuçları bütçelerinin yardımıyla hazır olduğunu söyleyebiliriz.Geliştirmek ve çeşitli yönetim kararlarının geçerliliğini ve etkinliğini artırmaktır -
Ana amacı.Kurumsal bütçeleme sahip mekanizmalar, iş akışı daha verimli hale hedefleri artırmak için yeni kaynaklar almaya çalışırken etkili olabilir.Bariz kullanın.
Bütçeleme kurumsal sağlar:
- gelir ve giderleri optimize;
- işletmenin farklı bölümlerinde faaliyetlerini koordine;
- orada bir ihtiyaç olduğunu, ancak feragat edilebilir ne kamu kaynaklarının ortaya koymaktadır;
- şirket veya sadece her şeyin mali performansını analiz;
- kuruluş içinde disiplini güçlendirmek.
bütçeleme kurumsal vergi ve muhasebe ayrı akılda olmalıdır.Bütçeler geçerli plan çerçevesinde oluşturulacak eğilimindedir.Bu stratejik planın koşulluluğun önem anlamına gelir.
bütçesi biz zaman belirli bir süre için herhangi bir özel bölünme veya etkinliğe nakit akım oranını belirlemek hangi yardımı ile operasyonel bir plandır.Temelinde belirli eylemlerin komisyon, yani gelecekteki sonuçları tahmin edebilirsiniz evi.
diğer bir deyişle, bütçe belirli bir süre için kurulur plan, kantitatif bir ifade olarak kabul edilebilir.Bu planlara atıfta:
- harcamalar ve gelirler;
- yatırım;Kaynakların her türlü
- kullanımı;
- nakit akışı;
- yeni finansman kaynakları çekmek.Ekonomi geliştirildiği için zaman
uzunluğu, bütçe dönemi olarak adlandırılan.İşletmede o anki planlama belirlendi.Sırayla planlama ufku (süresi) tahmin ufku ile doğrudan bir bağlantı vardır ve aynı zamanda işletmenin dışında volatilitesi bağlıdır.
bütçe süreci doğrudan bütçenin (oluşumu, onay anlamına gelen ve izleme) ile ilgili süreçlerin bir birleşmesidir.O şirketin iç durumuna bağlı olarak gelişmiştir.
bütçeleme sistemi, bütçe sürecinin uygulanması için kullanılan bu önlemlerin, bir kombinasyonudur.Aşağıdaki unsurlardan oluşur:
- sorumluluk merkezleri;
- mali yönetim yapısı;
- bütçeleme teknikleri;
- bütçe yönetimi;
- mali konsolidasyon.Kurumsal bütçeleme
Örgütü huzurunda olabilir: sorumluluk ve yetki
- ;
- çalışanlar arasındaki ilişkilerin sıkı düzenlenmesi;
- kalifiye personel;
- kabul ve birimler belirlenmiş fonksiyonlar.Bütçe yönetimi
mali yapı içerir: yönetiminde birincil ve ikincil işlevleri
- dağılımı;Uygun bir teşvik sistemi
- oluşturulması;Yüksek kaliteli bilgi altyapısı
- oluşturulması;Zorunlu kayıt merkezlerinin
- tanımı;Sorumluluk merkezleri
- tanımı;Içi kurallara ve kendi düzenlemeleri
- kurulması.
