.Kayıplar her zaman acı vericidir yatırımcının kendi para kaybı anlamına çünkü bu durum, özellikle yeni başlayanlar iş için, felaket denebilir.Isteksizlik, kendi araçlarıyla parçası ve yöneticileri artık bir kayıp var eğilimindedir dikkat açıklar.Hatta bu politikasının temel aracı başabaş noktasını hesaplamak için olduğu gibi "negatif bölgede" bize isabet kaçınarak, ürün politikası öncelikli olduğunu söyleyebiliriz.
başabaş noktası yönetim kararlarında olduğu büyük önem rağmen, başabaş noktası hesaplanması oldukça sade gerçekleştirilir.Yapmanız gereken tek şey - sabit ve değişken içine giderleri bölmektir.Devam alışılmış tarafından artırmak veya satış hacmini azaltmak için ilgili olmayan tüm giderlerden oluşmaktadır.Ne olabilir?Aslında, sabit maliyetlerin spektrumu oldukça geniştir.Aynı zamanda ofis kullanımı ve ekipmanın eskime ve yönetici maaşlarının ve kredinin ödeme ile ilgili maliyetleri kiralar.Biz bu maliyetler şirketi "asılı" olduğunu söyleyebiliriz ve bu satmaz eğer, kesinlikle zararların hesaplama yürütecektir.
.Bu, elbette, hammadde maliyeti, hem de satıcıya komisyon ödemesi ve maliyetler bitmiş ürünlerin taşınması ile ilgili.Mantığın tüm kuralları ile birim ürün başına benzer masraflar fiyatı daha az olmalıdır.Böylece, daha fazla satmak, maliyetler daha, ama aynı zamanda kar büyüktür.
Grubun maliyeti başabaş noktasının hesaplanması doğrudan yapılabilir bölünmüş sonra.Bunu yapmak için, tüm sabit maliyetler biriminin eksi üretim ve satış değişken maliyetler başına satış geliri ile bölün.Örneğin, ürün 100 ruble ve hammadde, ücret maddeleri, vb maliyeti60 ruble oluşturmaktadır.Ardından ürünün her birimin satışı sabit maliyetlerinden 40 ruble ödemek için izin verecektir.Eşit 4000 ruble olduğunu varsayalım.Bu durumda, üretmek ve kar sıfıra eşit yani 100 adet satmayı gerekir.Bu başabaş noktasıdır.
başabaş hesaplaması, parasal olarak yapılabilir.Önceki fiyata elde edilen sonuç çarpın ve biz başabaş noktasına ulaşmak için 10.000 ruble gelir elde etmek için olduğunu biliyorum.Gelecekte elde edilen rakamlara
satış planı yönlendirilmelidir.Tabii ki, bu planlarda yer rakam başabaş noktasından önemli ölçüde daha yüksek olması arzu edilir.Bu, şirketin aşağı gitmek hakkı yoktur aşağıda düşük seviyesine, planlı bir miktar değil.Eğer hesaplamalar sabit maliyetler ve beklenen kar eklemek içinde, satış hedef değerini hesaplamak istiyorsanız.Sonuç beklenen satış olacak.Diğer şeyler arasında başabaş noktası,
hesaplanması, kampanyanın finansal istikrarı belirlemek için.Sabit maliyetler maliyetlerin büyük bir kısmını teşkil ederse, böyle bir iş daha riskli, ama satış inşa ederken aynı zamanda potansiyel olarak daha karlı.Ancak, aksi takdirde hoş olmayan sonuçlar önlenemez, satış seviyesine tutmalı yüksek sabit maliyetleri ile iş başabaş noktasından daha anlamlı olarak daha fazla olduğunu unutmayın.
