katı (serbest ve total) oluşturmak için, şirketin bütçe nakit akış bütçe -BDDS birisi olan bazı temel bütçeleri, olması gereklidir.
Geliştiriciler CFB biçimi (form) onlar uygun bir form geliştirmek için belirli bir şirket için, hiçbir sınırları oluşturur.Ama bir an muhasebe formları yansıyacak gerçek veri, ardından formları planlanan uyum var olmasıdır.Bu nedenle, özellikle BCF raporun olan verilerin hesaplanmasında görünüm ve yaklaşımda tutarlı olmalıdır 13.01.2011 №4N gelen "muhasebe formları üzerinde" Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın emriyle onaylı (formu №4) "Nakit Akım Tablosu".Nakit akışlarının miktarını hesaplarken doğrudan yöntemle tarafından onaylanan bu düzen.Bu yöntem, işletmenin hesaplarında fonların hareketi dayanmaktadır.Formlarını doldurma hesaplanması için veri kitap ve muhasebe kayıtlarında ana girdileri temin edebilirsiniz.Mal (işler, hizmetler) satışından elde edilen kaynak elemanı hesaplama -vyruchka.
Daha nakit akışının temel miktarının hesaplanmasında ikinci bir yöntem, bir netice olduğunu vardır.Bu durumda, nakit akışlarının hesaplanması gerçek nakit akışı yansıtmayan makalelere uygun ayarlamaları ile net gelir üzerinde gerçekleştirilir.
Ancak, bu hesaplama ve başka bir yöntem biz planlı dönemde CFB içinde görmek gerekir nakit akışı her ay (örneğin, bir yıldır).Ve fonların bir ay -Günlük gelir / harcama içinde.Izin vermez №4 Form, ama şirket bağımsız uygun formda sütun ve satır yapabilirsiniz (ancak, az kullanılan) olduğunu.
muhasebe verileri gelecekte günlük nakit akışları üzerindeki verileri (planlama döneminin oluşumu için) temin etmek miyim?Cevabı evet.
başka ne CFB şeklinde görmek gerekir.Ben şirketin cari hesap ve nakit banka aracılığıyla yerleşim eşleştirmek için önemli olduğunu benimle aynı fikirde ölçüde değişebilir ve CFB hazırlanmasında oldukça önemli bir rol oynayabilir faaliyetlerin farklı türleri için kabul hacmi olduğunu düşünüyorum.
Neden nakit akışlarının günlük dökümünü gerekiyor?
-Bu merkezli ve kısmen belirli tablo -prognoznye grafik nakit akışlarını yansıtır olacaktır.Bitmiş ürünlerin farklı tüketiciler ile Anlaşma avans ödemesi, ön ödeme veya kredi gerçekleştirilmesi vb şartlarla sonucuna varılabilirCFB bu programlar hazırlanması, bu zaman aralığı dikkate alınmalıdır.
- CFB ve zamanla tüm harcamalar sadece hesaba para aldıktan sonra yapılabilir çünkü, gelir ve giderleri (BDiR) bütçe bağlanması gerekmektedir.Buna göre, kesikli (sürekli) tarafından belirlenen her gün ve ihtiyaca göre sipariş maliyetleri planlamak gerek, bu durumda (örneğin sürekli üretim -Gerekli hammadde, yakıt, ücretler tarihleri, vb sağlamak için) gibiŞirkete gelen nakit akışı.Kitabında
, VEHritskogo, TVSizov VVTamayunova "İçi bütçeleme" görme-aşağıdaki adımları bütçeleme için formu №4 hazırlamak için:
alacak -vydelit (gelir avans bölünmüş ve makbuzları erken sevk ürünler için);
-ustranit makale tamamen mali kökeni;
- fatura ödeme en önemli makaleleri detaylandırma;
- sermaye planı biçimleri (başlangıç) sermaye harcamaları ve yatırımları yansıtan maliyet makaleleri ile uyumlu;Kredi ve getiri yansıtan
-vydelit pozisyonu;Para suretler hesabı -predusmotret
;
