herhangi bir çalışma belirli bir sonuç elde etmek için düzenlenen, beklenen çıkış ürünler, hizmetler ya da diğer mallar geliştirdiler.Herhangi bir personel için verimli ve ürünlerin kalitesi çalışmak önemlidir.Etkili ve ulaşılabilir verimliliği olabilir mi?Sorunun belirlenmesi verimliliği, kalite ve emek üretkenliğinin bir ölçü sağlar.Verimlilik şirketi geliştirerek, maliyetleri azaltmak kira ödeme olanakları olsun, elektrik ödemesi veya azaltılmış herhangi sarf yönetir.Emek üretkenliği ile ölçülür Ne, ölçüm metotları dikkate birkaç:
- doğal yöntemlerle. Verimlilik - katılan işçilerin sayısına göre reel (kilogram şey ton litre) hesaplanır üretilen ürünlerin sayısı, bir bölümü.Kolaylığı, doğruluk ve kolaylık - ölçüm bu yöntemin en önemli avantajı.Bu yöntemin bir dezavantajı, farklı paket ve tarakh ürünlerin geniş bir yelpazede üretir, bu alanda, kullanılamaz olmasıdır.Ölçüm doğal yöntemin bir türü - koşullu doğal birimleri kullanarak.Ürün ve malların çeşitleri, geleneksel dönüştürüldü burada katsayılar kullanılır.Buna karşılık, geleneksel üretim altında büyük miktarlarda üretilen ürünler gerçekleştirmek.
- Maliyet yöntemi .Verimlilik - değer ifade edilmektedir çıktı bir bölümü, üretim sürecinde yer alan bir kuruluşun çalışanlarının sayısı.Ürünlerin fiyat değişikliği, işgücü verimliliğindeki oranını etkiler - bu yöntemin tek dezavantajı.
- yöntemi - karmaşıklık .Bu yöntemde, verimlilik reel hesaplanan üretim hacmine bölünen insan ve insan-sonrası gün, hesaplanır.Emek dikkatli değerleme gerektirir Bu form nadiren kullanılır.Ama sadece kilit çalışanların standardize çalışma ve emek tutarak ve diğer çalışanların diğer masrafların çoğunu ölçüm bu yöntemin kullanımını zorlaştırıyor, adressiz kalır.
Başka kriter ölçümü: verimlilik - çıkış birimi başına harcanan emek ve zamanın miktarıdır.Birçok örgütlerin
liderler genellikle olmayan malzeme ve parasal olmayan faktörler ve motifler kullanılarak verimliliği artırmak için nasıl merak etti.Kafaları personeline ait biraz dikkat ile, bu çalışma koşulları ve değil - T. Peters ve Robert Waterman etkin denetimi kavramının Amerikan kurucuları ana etkisi ve verimlilik üzerindeki etkisi olduğunu yazdı.Sık sık olduğu gibi, işçilerin çalışma saatlerinde kişisel faaliyetlerde çok sık duman sonları üzerinde bulunan zaman işin tamamı hacmi, bitirmek için zaman var acele değildir.Bu nedenle, birçok işveren personel motivasyon ve insan kaynakları yönetimi yöntemleri etkili bir sistemi kullanmak.Çıktı miktarı zaman birimi başına bir işçidir - verimlilik nedeniyle kullanılan tür yöntemler, etkinliğini haklı.
Hatta maaş, ikramiye, prim miktarı değil, kişi özü değişmez teşvik, motivasyon ve düzenli promosyonlar gerektirdiğini
.Bazen basit insan "teşekkür ederim" örgüte sadakat ve bağlılık çalışanın oluşumunda büyük bir rol oynar.Bilmek ve işverenin desteğini hissederek, çalışanın iş, takdir o duyulur ve dinledi, onun inisiyatif ve sorumluluk, zaman zaman bu tür küçük ama anlamlı anları işçinin verimliliği artırmak teşvik biliyor.
