Her yönetici örgütün bu ne iç ortam anlamak zorundadır.Amaç, yapı, görevler, teknoloji, insanların: Yönetim beş ana bileşenden düşünmeyi içerir.
organizasyonu - bütünsel bir eğitim, belirli hedeflere ulaşmak için bir araç olarak hizmet vermektedir.Goller - Sonuç organizasyonda bir grup insan bir araya elde etmeye çalışıyor.
iç çevre yönetim organizasyonu bir ağaç grafik tasvir önerilir, yönetim amaçları varsayar.En üst düzeyde bu, örneğin ihtiyacı 5 yıl boyunca şirket uygulamak için, stratejik bir amaçtır, bunlar ana uygulanmasına katkıda bulunacak hedefler aşağıda yer almaktadır.Seviye sayısı kuruluşun detay ve büyüklüğü derecesine bağlıdır.
kursu, gol birimleri farklıdır, fakat amaçları ağacın temel kuralı hiçbir alt hedef üstünde duruyor birini çelişmez olmasıdır.
örgütün iç kontrol ortamının dahildir sonraki elemanı - yapı.Bu onların hedeflerine ulaşmada en etkili sağlayan hükümet alt seviyelerinin varlığını ima eder.
Açıkçası, herhangi bir orta veya büyük şirket, yani emeğin özel bir bölümü varpazarlama finans, lojistik, vb: çeşitli uzmanları vardır
Görevler - örgütün iç ortamı yansıtan bir sonraki öğe.Şeyler ve bilgi, insanlarla bağlantı: Yönetim üç şekilde geleneksel sorunu düşünmektedir.
teknolojisi - Makine ve ekipmanlar daha ana değişkenler biri olarak.Başlangıçtaki kaynaklar istenen sonuca dönüştürülür anlamına gelir ', biz başarmak için çalışıyoruz çabalarını kombine - örneğin, Charles Perrow teknoloji olduğunu söyledi.Woodward ve Thompson ile ilgili:
.
D. Woodward:
- tek kısa ölçekli veya bireysel (tek bir ürün ya da küçük bir seri üretilen);
- kütle (mal büyük miktarlarda üretilmektedir, neredeyse veya tamamen aynıdır birbirine olan);
- Sürekli (nedeniyle ekipman ve makine mal saat üretilmektedir).
D. Thompson:
- multi-link teknolojisi (objektif, özel görevler bir dizi elde etmek için);
- aracı (bir grup insan bir araya gelip birbirine bağlı);
- Yoğun hastanede doğru tedavi hastayı atamak, örneğin, (özel beceri ve yeteneklerini olması gerekir görev için), uygun eğitim almış olmalıdır.
listesinde son, fakat en az değil, örgüt iç çevre tarafından temsil edilen bir değişken - personel, ya da insanların.Herhangi bir grupta Her çalışanın böyle belirli görevleri, ihtiyaçları, yani değerleri ve yaşam temellerini ve gerçekleştirmek için yeteneği gibi çeşitli faktörlere göre belirlenir farklı şekillerde, kendini gösterir.
Tabii ki, yönetici grupları ana liderleri bilmeniz gerekir takımda oluşmuş olan bir fikir olmalıdır.Okuryazar müdür işçileri en etkili görevlerini yürütmek gerçeği belli bir durum ve belli kişi ve kurşun uygundur davranış tarzını seçer.
Böylece, örgütün iç ortam doğrudan birbirlerini etkileyen beş değişkenden oluşmaktadır.Yani, bütün sorunlar şirket tarafından belirlenen hedeflere doğrudan elde ve personel teknolojisi ile bu hedefleri uygular vardır.
