Organizasyonu lojistik yönetimi - herhangi bir ekonomik sistemde önemli bir nokta.Lojistik sistem, sırasıyla, bir entegre ve bütünsel ile karakterize edilir.Lojistik yana - kavram çok geniş ve ferah olup, satın alma, dağıtım, üretim, bilgi ve ulaşım lojistik ayrılamadı.
lojistik ana hedefi beri - malzeme akışının entegre yönetimi, bu sistemde özel bir rol şirket gerekli maddi kaynaklar sağlarken, maddi akışlarının yönetimi yapan bir tedarik lojistik, oynar.Doğrudan alt ihale yoluyla malzeme akışı, lojistik sisteme giriş yapın.Bu çok sık ifade "lojistik tedarik zinciri" veya bulabilirsiniz bu aşamada lojistik böyle denir neden olmakla birlikte, "hasat lojistik."
Yani, tedarik lojistiği - teşebbüse maddi kaynakların teslimat malzeme akışı yetkili yönetimi.Amaç - mümkün olan en verimlilik ile üretim malzemelerinin tam ve yeterli ihtiyacı var.Düzgün ihale aşamasında lojistik kavramını kullanmak için, mevcut ve potansiyel talebi karşılık gelmelidir nihai ürünün üretim sürecinin organizasyon felsefesini değiştirmek ne olabilir hazırlıklı olmak gerekir.Herhangi bir işletmede
lojistik sistem üretimi ve ekonomik faaliyet ödemeleri her parametre ters yönde yürütülen gerektiğini bir kural uyarınca yapılmalıdır.Bu bağlamda, tedarik lojistiği üretim lojistiği modelini andıran, daha doğrusu bir türevidir.Yani, tedarik ve talep onlar için ihtiyaç tahminleri hammadde, yarı mamul ve malzemelerin son ürün üzerinde yapılmalıdır.
Ancak, bilginin karşıakışta ilkesi anlamına gelmez arz tam kontrol üretim ve pazarlama söyledi.Onlar da ürünlerinin rekabet gücünü, kalitesini ve aralık oluşumunu etkiler.Yani arz tedarikçiler ve rakiplerin pazar fırsatları hakkında bilgi ana kaynağıdır.
tedarik süreçlerinin yönetimi, temelde eşanlamlı ilgili bazı lojistik faaliyetler vardır, "tedarik lojistiği sorunu."Bize kısaca her biri özünü ele alalım.
- tanımı ve ihtiyaçlarının yeniden değerlendirilmesi.Herhangi bir satın alma tüketici ve satın alma departmanı arasında kurulan tedarik işlemlerinin dikkatli bir muayene ile başlamalıdır.
- Değerlendirme ve müşteri ihtiyaçlarına incelenmesi.Içi kullanıcılar ve kaynaklar bir dizi saptanmasından sonra, bu tedarik parametreleri, yani ilgili büyüklük, isimlendirme grubu ve gereksinimleri oluşturulması önemlidir.Bu hizmet sunumunu tespit edebiliyoruz tüketicinin taleplerini kurmak için gereklidir.
- kendi nihai üretime karar.Çok sık diğerlerinden satın almak daha şirket kendiniz üretmek daha karlı olur.
- alım türleri.Alımlar, kalıcı değiştirilmiş veya yeni olabilir.Tip çalışmaları ve ihale lojistik sürecini kolaylaştırmak belirlenmesi.Piyasa davranışı
- Analizi.
- kaynaklarının belirli bir tür tüm potansiyel tedarikçileri belirleyin.Bu hizmetlerin önceden sağlanan firmaların bir listesini hazırlamak için gereklidir.
- satın alınmalıdır maddi kaynakların tüm kaynaklarını rütbe.Farklı tedarikçilerden tekliflerin karşılaştırmalı analiz yapmak için gereklidir.Multicriteria değerlendirme kullanarak tedarikçisi
- son seçim.
- teslim kaynaklar.Bu süreç, belirli bir isimlendirme, siparişler, ulaşım, kargo elleçleme, depolama ve mal depolama maddi kaynakların temini ile bağlantılıdır.İhale uygulanmasını denetleyen
- .Teslimat işlemi tamamlandığında, kalite kaynaklarının kontrol edilmesi ve çeşitli parametrelerin değerlendirilmesi organize etmek gereklidir.
Tüm bu görevler tedarikçiler ile ilişkilerin bir siyaset birleştirmek zorunda.Tedarik lojistiği de teslimatlar optimum frekans ve malzeme akışının yapısını tanımlayan devreye girer.
