Birçok şirket, bugün en acil sorunlardan biri yüksek personel ciro bulabilirsiniz.Bu nedenle, kurumsal bu olguyu yönetmek yeteneği çok önemli olduğu düşünülmektedir.Bunu yapmak için, personel devir nedenlerini belirlemek için öğrenirler.Aynı zamanda gerekli istatistik ve uygun önlemlerin zamanında benimsenmesidir.Şirket yüksek devir hızı ise
, yedek egzoz çalışanları yapmak adaptasyon ve eğitim acemi sürekli arama ihtiyaç vardır.Ticari bilgi şirketlerin sürekliliği ve güvenliği gibi önemli konular da sorunlu kazanmak ve çözümler gerektirmektedir başlıyor.Önemli ölçüde daha karmaşık çekici işveren tarafında olarak karakterize edecektir şirketin görüntü oluşumu, bir sonucu olarak
.Hayır daha zor şirket takımda olumlu bir psikolojik ortam oluşturmak olacaktır.
Böylece, devir hızı ne kadar etkili kurumsal insan kaynakları yönetim sistemi hakkında bir fikir vermek temel göstergelerinden biridir.Biz personel ciro biraz farklı açı da ve kurumsal onun yokluğuna bakarsanız
Ancak, bu gerçeği nedeniyle herhangi bir organizasyonel değişiklikler olmadığı için şirketin rekabet azalmasına neden olacağını görebiliyorum.Kısacası, şirket durgunluk kalacaktır.
Ciro işletmede geçerli elverişli çalışma koşulları altında çok az olur.Bu:
- yüksek ücretler;
- küçük yük;
- hiçbir aşırı yüksek gereksinimleri;
- personel eğitimi malzeme maliyetleri.
bir sonucu olarak, insanlar profesyonel köklü alışkanlıkları tarafından yönlendirilen bir şablona çalışmalarını yapmaya başlıyor.Herhangi yenilikleri tanıtan olasılığı sınırlıdır.O kurtulmak için zamanında olmalı "ot" rolünü oynamaya başlar, böylece
Bu durumda, düşük bir devir hızı işletmede rahat bir varlığı mevcut personelin adaptasyon bir gösterge olur.
Bu nedenle, en doğru yaklaşımın personel potansiyelinin oluşumu bir orta yol seçmek için, ve personel devir yüzdesi haklı gerekmektedir.Bu hesap birçok faktör dikkate almak ve istatistik analiz etmelidir.Bu hesaba benzer faaliyetlerde diğer şirketler hakkında benzer bilgiler almak için de gereklidir.Örneğin
, çok sayıda yerli üretim şirketleri yediden yüzde on olduğunu oran olan ciro oranı odaklanarak, başarılı onların işletmelerde personel politikasının uygulanmasını düşünün.Personel devir kabul edilebilir bir seviyeye ticaret örgütleri, sigorta şirketleri, hem de ikram yüzde otuz kadar olabilir.
Ama nasıl doğru devir hızı gibi önemli bir göstergesi tanımlamak için?Formül öyle: katsayısı aynı dönemde ortalama bileşimi tarafından (belli bir süre için) yapmamışlar çalışanların sayısına bölünmesiyle belirlenir.Bu gösterge, bir yüzde olarak ifade edilir, bu sonuç yüz ile çarpılır.Böylece
açıkça hizmetin rahatlığını ve ona kontrolden ilkesini yansıtan devir oranı, kurum kültürünün bir göstergesi değil, aynı zamanda insanlarla çalışma sonucu değil sadece.Tüm bu faktörler, dolaylı da olsa, işletmenin kar etkiler.Bu nedenle, bu göstergeler dikkate almak değil, aynı zamanda kontrol altında tutmak için değil, sadece çok önemli.
