Her kurum kendi gelişiminde belli sahne alıyor yaşayan bir organizma, bir türüdür.Her yavaş yavaş, güç ve etki sahibi refah ve güç elde bundan sonra şirketin doğum ile başlar.Ancak, herhangi bir yaşam döngüsü örgütün sonu vardır, ve o sonunda tüketici pazarına kaybolur.Bu süreci etkileyen faktörlerin daha iyi anlaşılması için, dikkatli aşamalarında şirketin tüm faaliyetlerini gözden geçirmelidir.
- bebeklik:
Yani, biz iş yapmanın sonucu kar elde etme amacıyla oluşturulan organizasyon yapısı yer almak temel aşamaları, bir inceleme ile başlamalıdır.Başlangıçta, toplumda tespit edilen ihtiyaçların tatmini ile ilgili bir fikri var.Bundan sonra asıl hedefi bu ihtiyaçlarını ya da herhangi bir iş alanında nüfusun küre haline bir iş sonuçlanan realiteye bu fikri çevirebilirsiniz girişimci insanlar vardır.Bu aşamada örgütün yaşam döngüsü kayıt, üretimin pazara yatırım, istihdam ve giriş kaynakları arayışını içerir.Ortak bir hedefe
- Sahne ekip çalışması ve odak.Şirket iş faaliyetleri başladıktan sonra, takım tek bir komut haline birleştirmek başlıyor.Tek güvenilir ekip maksimum başarıya ulaşmak için yeni ve umut verici fikirler üretir gibi herhangi bir durumda, her yetkili lideri bu kararlıdır.Örgütün yaşam döngüsü mutlaka şirketin bu önemli dönemi, aslında, gelecek içermelidir böylece, birincil rolü personeline verilen ABD'nin önde gelen ve Avrupalı firmaların, iyi bir örnek olabilir.Belli bir yapının formelleşmesinin ve iktisap
- aşaması.Bir sonraki aşama, yeni bölümler, birleşme veya bölünme çalışılan alanların, kanunun onaylanması, belirli kurallara ve şirket amentü ortaya çıkmasıdır kurumsal sistemin, kademeli bir gelişmedir.Ayrıca gayri gümrük ve daha fazla yürütme personel ve yönetim ekibi hem de harekete geçirecek yasalar vardır görünür.Burada, örgütün yaşam döngüsü çekirdek komuta yapısı onaylanmış ve başarıyla hız kazanıyor genç ve gelecek vaat eden şirket, benzemeye başlar.
- Aşama gelişme.Bu aşamada, örgüt belli ürünler veya ilgili hizmetlerin sağlanması pazarında lider konumda alarak başarısını zirveye ulaşır.Çalışanlarınıza sunulabilir ve yoğun gelişimini durdurma sonucu olarak tercüme edilmez bedensiz fikirler arkasında nefes senin rakipleri tarafından kullanılabileceği gibi Ancak burada, her durumda liderler, şirketin büyüme oranını azaltmak gerekir.Mutlaka dikkate almak gerekir, ve bu aşamada şirketin dinç faaliyet nüfusunun yeni ihtiyaçları için arama ve mal ve hizmetlerin yeni çeşit kaynağı içermelidir.
şimdi oluyor ki hepsi daha iyi anlaşılması için, bu durumda olduğu gibi, daha net tüm bu görevleri ve gelişimi her adımında şirketi karşı karşıya hedefleri hayal etmek mümkün olacak, insan hayatının dönemi bir benzetme kullanmak daha iyidir.- Doğum -
gol: Yani, örgütün yaşam döngüsü ana şirketin hedeflerini gösterecek şu adımları içerir hayatta kalma ve kar maksimizasyonu;
- çocukluk - Amaç: Kısa vadeli kar ve kademeli optimizasyon;
- ergenlik - Amaç: hızlandırılmış büyüme ve planlanan kar;
- vade - Gol: sistematik bir büyüme ve iyi ayakta;
- Başbakan - Amaç: dengeli büyüme ve sosyal sorumluluk;
- tam olgunluk - Gol: ürün ve hizmetlerin azami iyileştirilmesi, yanı sıra üretim organizasyonu yeni yaklaşımlar arayın.Gerekirse, Sonuç olarak şirket kaynaklarının
tam bir re-engineering, her lider şirket hayatında belli bir aşamaya biliyorum, ama aynı zamanda hesaba her aşamada kurumun karşı karşıya hedefleri ve görevleri almalıdır sadece olması gerektiğini söyledi.The Coca-Cola Company ve Mcdonalds örnek örgüt Başarılı yaşam döngüsü doğru rehberlik, onun kuruluşundan sonra yıllardır ayakta kalabilirler savunuyorlar.Ana şey - esnek bir yaklaşım ve yetkili pazarlama stratejisi var o olacak ihtiyaçları ve halkın taleplerine şirketin periyodik dönüşümü.
