süreç yaklaşımı, şirketin misyon ve faaliyetlerini amacına bağlı olan iş süreçlerinin bir dizi olarak şirket belirler.Modern koşullarda
daha fazla şirket en etkili değil ayrı fonksiyonlar bir koleksiyon olarak, iş yönetebilirsiniz sonuca, ancak faaliyetin özünü temsil eden iş süreçlerinin, bir dizi olarak.Bu yaklaşım, artan rekabet ve çevre dinamikleri artışa son yönetiminde uygulanmıştır.Bu değişiklikler, geliştirilmiş performans pazara tepki süresi ve hedefleri daha iyi bir başarı azaltarak, iş çevikliğini artırmayı amaçlamaktadır.Örneğin Durum veya sistem, - diğer yaklaşımlar vardır çünkü
Ancak, yönetim süreci yaklaşımı, tek seçenek değildir.Sistem düzenli değişen ortamında sırasında hedeflere ulaşmada odaklanmış birbirine unsurların bir topluluk olarak bir şirket, organizasyon davranır.Durumsal yaklaşım aynı zamanda farklı yöntem ve eylemlerin kullanımı her zaman durumuna göre belirlenir olduğunu savunuyor.Yönetime
süreç yaklaşımı: şirkette bu yaklaşımın uygulanması şirket
sürecinin özellikle giriş aşağıdaki aşamalara göre gerçekleşir:
-
(onlar bir yaklaşım başında yer aldığı şeklinde) tuşuna iş süreçlerinin bir ağ ortaya;
-
süreçleri bir ön model oluşturmak için, önem düzeyine göre sıralanır;
-
yani tüm süreçlerin analizi ve "darboğazları" tanımlanmasını, gidiş E. daha iyice araştırılmalıdır sorun alanları.;Bulgulara dayanarak
-
işlemi sırasında mükemmel bir modeli gösteren dayanır.
bu yeniliği tanıtmak işletme genelinde ve bunun belli bir kısmının hem yapamam.
Süreç yaklaşımı: Bir sistem olarak işletmenin temel ilkeleri
Algısı: gelişiminin de dahil olmak üzere bir sistem olarak kabul herhangi bir şekilde
-
şirketi;Sistemini değiştirmek değil, yerel sorunların çözümünde
-
, sadece bütünün bütünlüğünü değiştirebilir.
bir süreç olarak algılanması faaliyetleri:
-
her türlü faaliyet geliştirilebilir - Bu süreç yönetimi tarafından takip hedefi;
-
herhangi bir etkinlik maddi kaynakların mevcudiyetine bir bölünme var, personel zaman vb.
standartların geliştirilmesi ve şeffaflık ilkesi tanıtımı, hesap verebilirlik:
-
üretim çıkışına girişini dönüştürerek sonuçlar elde amaçlayan herhangi bir faaliyet;Her bir işlem bölgesi
-
satıcı giriş ve çıkış ürünleri tespit edilmelidir - bu sorumluluğunu belirlemek gereklidir.Ayrıca, ürünün giriş ve çıkış maksimum kapasitede ilgilenen bir tüketici sahiptir.
standardizasyon ve sorumluluk şeffaflık:
-
bir sistemin oluşturulması sorumlu şirketin üst düzey yönetimi ile yatıyor;
-
her işlem uygulanması kalitesinden sorumlu sahibine vardır;
-
tüm süreçler standardize ve şeffaf, böylece hızlı bir şekilde sorunu bulabilirsiniz edilmelidir.Yönetime
süreç yaklaşımı süreçleri ve kontrol sisteminin bir dizi olarak iş bir açıklamasını içerir ve bu süreçlerin yönetimini geliştirmek.Biz sürecin yaklaşımının uygulanması için gerekli açıklamalar, optimizasyon ve süreç otomasyonu olduğunu söyleyebiliriz.En iyi özel sistemler yardımı ile yapılabilir.Yönetime Özellikle süreç yaklaşımı aslında tüm işlemler ve nerede en boyanmış standardizasyonu yüksek düzeyde gerektiren bu birimlerde, yardımcı olur - o kadar muhasebe, ekonomi, planlama departmanı ve var.
