Birkaç yıl için, dönem "çalışan bağlılığı» (çalışan bağlılığı) üst düzey yöneticiler ve İK yöneticilerinin kafasında heyecanlandırıyor.
Peki "angajman" nedir?
Diğer araştırmacılar farklı şekillerde bu tuhaf maddeyi tanımlar.Duyguların şirkette çalışmaları ile ilgili ne - Bazıları, çalışan firma hakkında bildiği diğerlerini vurgulamaktadır.Örneğin, Conference Board Gallup, Towers Perrin, Nimet Beyaz, Kurumsal Liderlik Konseyi ve başkalarına vermek bu tanımlamalara dayalı kolektif bir tanım sağlar.Konferans Kurulu'na göre, «çalışan bağlılığı» bir "bir çalışanın örgütü hissediyor ve çalışmalarını uygulamak için daha fazla çaba gönüllü zorlayarak, onu / onu etkileyen artan duygusal bir bağ" dır.
Araştırmacılar çalışanları dahil etmek için çeşitli araçlar sunar.8 hiç ya da çok az aynıdır.
1. Güven ve güvenilirlik - yöneticileri olarak diyaloğa açığız ve her zaman dediklerini yapmak?
2. işin özü - bu gün sonra ilham mümkün olmadığını?
3. çalışanın başarısı üzerine şirketin başarısının bağımlılığı - çalışanları tarafından bu bağımlılık olmadığı açık?
4. Kariyer Olanakları - Bu konuda çalışan mu?Şirket için
5. Pride.
6. Çalışanlar / ekip üyeleri.
7. Fırsatlar gelişimi için - şirket çalışanlarının beceri, yetenek ve yeteneklerini geliştirmek ve geliştirmek olduğu bir ortam yaratır mı?Şefi ile
8. İlişkileri - bir çalışan olarak onlara değer?
araştırmacıların büyük çoğunluğu son faktör en önemlilerinden biri olduğunu kabul ediyorum.Towers Perrin
tam bir başarısızlık
Julie Zhebo "yapmaya başarısızlık", günümüz şirketlerinin durumu çağırır.Bu tamamen gönüllü şirketler gerekenden daha fazla zaman ve çaba vermek - şirketlerin çalışanlarının sadece% 21'i tamamen karışmış çağrılabilir.% 21 - bu çok azdır.Bu
şirketlerin kendi yeteneklerini hafife.Çoğu durumda örgütün etkisi, kişisel hırsları ve çalışanın özlemleri ağır basmaktadır.Ve bu etkinin "tercüme" değil son rol, onun hemen gözetmen oynar.Bu çalışanların katılımı söz konusu olduğunda
Genellikle, bir zamanlar "kurum kültürü", "sosyal sorumluluk", "liderlik ve kalkınma" ve benzeri gibi klişeler vardır.Işçiden yöneticiye - kuruluşunuz geribildirim sistemi kurulmamıştır eğer bunların hiçbiri işe yaramazsa.Birçok onlar minnet şeklinde azından bir getiri elde edeceğini biliyordum, iş teorisyenlerin tüm bu hayalleri uygulamak için alınması gereken mutluyuz.
Belki "ön planda" çalışanlar doğru üst yönetimin daha yakından bakmak (ve genellikle - selflessly), denetçiler ve astları şirket yararına güçlerini birleştirmeleri için izin verir.
Articles Kaynak: bishelp.ru
