İş personel değerlendirme: sürecinin özellikleri ve vakıflar

Modern koşullarda

Liderler sürekli yönetim kendi stilini zenginleştirmek zorundayız.Aksi takdirde tutarlı ve birleşik bir ekip oluşumunu dönmeyeceğim çünkü.Güvenilir olmayan insanları yönetmek zaman kaybetmeyin.Personel İş değerlendirmesi - çalışanlar, belirli bir etkinlik için profesyonel yeterli nitelikleri nasıl değerlendirmenize olanak sağlar faaliyetlerin sadece bir.

bu analizde böyle analiz

Önemli Özellikleri - genellikle pratikte eksik münhasıran sistemik yaklaşım uygun.Ayrıca, bazen yöneticiler şirketin gelişimi ve faaliyetlerine toplam katkısı bağlı çalışanlar arasında ücret dağılımı ile sınırlıdır.Bu arada, yasaya göre, kendi inisiyatifiyle şefi nitelikleri yoksun bir çalışanla iş sözleşmesini feshetme.Personel iş değerlendirmesi akıllıca geçirdiği, böylece gerçekten en iyi en iyi ortaya çıkarmak yardımcı olacaktır.

ne uygulamada olur?

Son zamanlarda, bilim adamlarından oluşan bir sürü bu sorun ve gelişmesine işlerini adamak.Dahil olmak üzere birçok Rus yazarlar bu konuya dikkat.Ama aslında, personel bile sıradan bir iş değerlendirme tamamen dışarı çalıştı, ancak bilimsel literatür oldukça çok var.Düzgün personelin iş değerlendirme olarak, böyle bir olay yapmak durumunda

mevcut eksiklikler

hakkında herhangi bir örgüt kendi verimliliğini artırmak mümkün olacaktır.Ancak bugüne kadar, bu işlem, bazı dezavantajları yok değildir.Her şeyden önce, hiçbir çalışanları ve iş sonuçlarının bireysel katkısı arasında açık bir ilişki vardır.işletmelerin çoğu değerlendirmelerin farklı şekillerde kullanılır, ama onlar değil komplekse, her biri, birbirinden ayrı olarak kullanılmaktadır.Genel olarak

birkaç ilave

, bu işletme personeli değerlendirmek için yöntemlerin geliştirilmesi için önemlidir.Sonuçta, neredeyse sadece bu sistem, belirli bir kişi ya da çalışanların bir grup sorumlulukları ile başa çıkmak için ne kadar iyi değerlendirmek için izin verir.Farklı süreçler ve olgular arasında ters bir ilişki vardır.Böylece çalışanların yaptıkları işin kalitesini artırmak için ek bir teşvik almak ne.

tüm önemli koşullar

ilgili ilk, böyle bir sistem, etkili olması için, bu amaç olmalıdır.Böyle bir plan, kendilerini var personelin tutum geliştirmek ve politika benimsemiştir liderleri.Kuruluşun personelinin İş değerlendirmesi de sonuçların gizliliği sağlar.Yani onlar sadece çalışan ve kendi amirine bilinmesi gerekir, olduğunu.Eh, dışında insan kaynakları departmanı bulabilirsiniz.Bu denetimlerin sonuçları, kamu yapılacaktır eğer işletmede durum daha da yoğun hale gelecektir.Astları daha karşı olduğunu herkes için sadece oyalama olacaktır liderlere vardır.Buna göre, tüm kurumsal çökmeye başlayacaktır.