Yönetimi felsefesi çağrılabilir.Bu araç ile başarılı bir şekilde somut ve ölçülebilir sonuçlar elde etmek üzerine personel odaklanarak stratejik planlarını uygulamak mümkündür.Amaçlara göre yönetim bize kendi geleceklerini önceden belirlemek ve şu anda neler olup bittiğini bağlı eylemi olmayacağına şirketin yeteneğini geliştirmek için olanak sağlar.Bu bireysel sorumluluk ve teşvikler planlama geleneksel sistemini tamamlar.Bu felsefe birçok karmaşık kontrol fonksiyonlarını bütünleştirir.Bunların arasında: planlama, değerlendirme ve personel motivasyon, kontrol.Hedeflere göre
Yönetimi sorumluluk ve ücretlerinin kendi alanında sonuç elde arasındaki bağlantıyı içerir.Bu yaklaşım çalışanların daha etkin görevlerini yürütmek için sağlayarak ve böylece şirket ulaşmak için gerekli olanı tanımak ve izin verir.Amaçlara göre yönetim, organizasyon yönetiminde daha güvenilir bir geribildirim sağlayan katılımcılar için kontrol ve malzeme teşvikleri için objektif bir temel sağlar.Bu araç ile, daha doğru insan kaynakları ihtiyaçları için planlayabilirsiniz.Hedeflere göre yönetim metodu yönetimi ve astlar arasındaki karşılıklı anlayışı geliştirmeye yardımcı olur.İkincisi, o da inisiyatif almaya daha sık, daha fazla güç elde etmek için fırsat verir.
Bu araç kapsamlı hedeflere ulaşmak ve organizasyon personel yönetimi sorunlarını çözmek için izin verir.Onun özü şirketin tüm seviyelerde nüfuz sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması yatıyor.Onun elementler (bir bütün olarak örgüt ve bireysel çalışanlar olarak) amaç ve hedefler vardır.Bunu yapmak için, ayrışma ve basamaklı ilkelerini uygular.hedefleri ilk o zaman onlar (alt bölümleri ve belirli çalışanlar) altında özel talimatlar şeklinde bölünmüş ve aşağı vardır, en üst düzeyde belirlenir.Buna ek olarak, diyalog sürecinde her çalışanın organizasyona ulaşmak için gerekli olan (ve onun sorunu nedir) ne olduğunu anlamak için.Gelişen hedefleri şimdiden SMART tanınmış prensip haline gelmiştir.
Bu sistemin ana unsurları anahtar performans göstergeleri.Bunların amacı - Seçilen kriter için çalışanlar, işlevleri ve süreçlerinin etkinliğini (etkililik) ölçmek için.Çalışan ana performans optimal miktarı 3-7 göstergeleri olarak kabul edilir.Öncelik kendi ağırlığını belirlemek.Onlar SMART-kart şeklinde görselleştirilmektedir.Diğer onun adı - kart KPI.
çalışan aktivitesi sonucunu gerekli, çoğu zaman, (alt ve üst hedef) üç seviyede ayarlanır.Bu çalışanın ücretlerinin belirli miktarına bağlıdır.Kart ya da (doğrudan ve fonksiyonel) astlarının başkanı için göstergeler geliştirilmesi parçası.Servis personeli yönetimi sonucu olan iyi bir performans KPI başarı için bir bonus, sürecin yönetimini sağlar.Haritalar (bir seçkin personeli özetliyor kadar başkanı tarafından tutulan ikinci) iki nüsha halinde gelişti.Böyle bir sistemi etkin çoğu znachimymmi olan personel yönetiminin amaç ve hedefleri, yerine getirebilir fazlalaştı.
