yönetimi çalışmada sistematik bir analizini sağlayan en önemli alanlarından biri, seviye belirgindir ve ekonomik verimlilik dinamikleri organizasyonu önderliğinde etkinliğini değerlendirmek etmektir.Şimdiye kadar, ülkemizde ekonomik topluluk henüz yönetimin etkinliğinin bir analiz bu yordamı gerçekleştirmek ekonomi yönetiminin geleneksel araçlar gelişmemiştir.Araştırma, bilimsel, eğitsel ve metodolojik edebiyat yönetim uygulamalarının analizi iş modeli anlamak ve bir işletmenin ekonomik verimliliğini değerlendirmek için anahtar sonucuna götürür.Ekonomik verimlilik
düzey maliyetleri veya sonuçlarının maliyeti sonucunu bölünmesi ile tespit edilir nispi bir değerdir.Göstergeler sistemi olarak yönetim çalışmasında Sistem analizi, bunların hesaplama yöntemleri ve çeşitli yazarların maliyet etkinliğini değerlendirmek için seçim kriterleri farklıdır.Bu nedenle, bu sorun uygun dar dikkate görünüyor.Örneğin, daha spesifik olarak, çalışan sayısını ayarlayarak kurumsal yönetim etkinliğinin sorununu incelemek.Çoğu durumda modern bir işletme ücret fonu için
toplam maliyetlerin önemli bir parçasıdır.Yönetim çalışmada sistem analizi genellikle yeterince sık yüksek maliyet kurumsal çalışan sayısını kontrol ederek çözülebileceğini çözmek olduğunu göstermektedir.
Çoğunlukla numaralandırma kontrolü altında sadece kesim çalışanları anlıyorum, ama bu alanda yönetim eylemleri yöntem ve araçları bir dizi düzgün seçin, planlamak motive ve personel geliştirmektir.Buna göre, küçülme - kurumsal çalışanların sayısının genel yönetim sadece bir unsurdur.Yönetim çalışmada sistem analizi işletmenin küçülme her zaman ekonomik hesaplamalar ve analizler temelinde yürütülen değildir sonucuna götürmektedir.Çoğu zaman gönüllü liderlik tarzı ürünüdür.Iş sırasıyla kötü, gerekli beceri olmadan yapılırken Yöneticileri, onlar personel sayısını azaltmak isteyen ve işlevleri ve görevleri işten çıkarılan çalışanların yatıyordu yüzdeyi belirler.Numara Optimize - Senin dizisinin belirlenmesi, performans ve karar vericilerin süresi dahil, planlamak gereken bir proje.Projede
ilk adım - şirkete alım çalışanlarının süspansiyon.İkinci adım - şirket veya işletmenin parça bağlamında çalışan sayısı ayrıntılı bir analiz dikkate bu birimlerin fonksiyonel amacını alarak.Çalışma süresinin değerlendirilmesi, zaman işleyişi çalışanı, günlük operasyonların şiddeti ve süresi fiili yükleme belirleyecektir.Üretim süreci için yıpranmış ekipman bakım ve onarım personelinin içeriği büyük miktarda gerektirir, bu yüzden çalışma süresi çalışmanın sonuçları, sen (İşlerin reorganizasyon) üretim süreçlerini optimize edebilir ya da ileri teknoloji tanıtmak.Bu girişimin çıkarlarına zarar vermeden kesilebilir işleri tanımlamak için yardımcı olacaktır.Yönetim kadrosu dikkat etmelidir şirketin yapısını gözden, maliyeti 30 toplam bordro% 50 genellikle.Bunu yapmak için, yönetim gereksiz düzeylerini ortadan kaldırmak ve personel tekrarını önleyerek sorumlulukları düzene gerekir.Motivasyon ilişkisi ve bir çalışanın olasılığı ile, yönetimi de kolayca astlarının biri idari personelin en etkili olan karar verebilirsiniz.Bunu yapmak için, çalışanlar dört kategoriye ayrılır: I grubu - / "wanted" "olamaz" Grup 2 - "/ olabilir" istediğini ", Grup 3 -" "/" istemiyor olabilir için "Grup 4 -" Yapamam "/"Ben istemiyorum."Buna göre, 4 kişilik bir grup vardı çalışanlar, öncelikle azaltılmalıdır.Kişi sayısı optimizasyonu sonucu iştiraklerine çekirdek olmayan faaliyetleri tespit edilebilir gibi: Personel böylece transfer olacak ve onarım, taşıma, ve hangi ebeveyn organizasyon sayısında azalma olacaktır.
Böylece, zorlu ekonomik zamanlarda kurumsal yönetim etkinliğinin artırılmasında yetkili yönetiminin uygulanması yoluyla elde edilebilir kurumsal numarasını işler.
