hızlı büyüyen biri ve mali sonuçların etkin yönetimidir.Ürün ve operasyonlar - Modern ticari bankalar hizmetleri yaklaşık 200 tip yürütmek.Bankaların faaliyetlerinin Böyle geniş bir bankacılık çalışmaya ciddi bilimsel yaklaşım anlamına gelir.Biz bankaların etkinliğinin çeşitli yönlerini keşfetmek önce Ancak, mali yönetim ve üretken bankacılık işlevini egzersiz imkansız olduğu net ve tutarlı işleyişi olmadan bankanın nasıl yönetişim modeli esas alınarak böylesine önemli bir soruya üzerinde durmak gereklidir.Yönetim organlarına, yönetim ve çeşitli bölümlerde, ticari banka belirli bir formudur kurumsal, mali yönetimin yetkili kuruluşun çalışanlar arasındaki etkileşimin bu iyi yağlanmış bir mekanizma, onun başarısının başlangıç noktasıdır.Onların doğru inşaat bir bankanın varlığının tüm dönem için büyük önem taşımaktadır ve finansal sonuçların etkin yönetimi sağlar.Kural olarak
, bankanın Yönetim Kurulu süregelen çalışmalarının genel yönetim.Onun sorumluluk gibi şeyleri nezaret içerir:
- muhasebe, raporlama, iç kontrol;
- varlıkların ticari işletme ve yönetim sonuçları;
- mali sonuçların genel yönetim;
- İç ve dış düzenlemelerin uygulanması üzerinde kontrol;
- denetim malzemeleri, raporlar, denetim onayı;
- inceleme ve çeşitli finansal projelerin faaliyet raporları ve diğer eylemlerinin onaylanması.
-. Işe alım, eğitim, yerleştirme ve personel ve diğerlerinin sertifikasyon
banka doğru fonksiyonel tüm çalışanların pozisyonlarını yanı sıra banka içindeki ilişkilerini belirlemek gerekir etkin olmak.Her banka çalışanı açıkça bankanın işlevsel yönetim sisteminde yerini bilmeniz gerekir, bu yönetim kendi görev ve yetkileri, nasıl bir hizmet ilişkisi kurmak ne ondan beklediği anlaşılıyor.
hükümleri, yönetmelik ve görevleri tamamlamak için iç ilişkiler sistemi ile bankanın yönetim yapısının şematik yapı tarafından yürütülmektedir.Devre banka yönetiminin organizasyon modelinin sadece genel özetliyor yani standart organizasyon şemaları, eşsiz her ticari banka beri yok ve bu yüzden anlamak kolay olmalı ve teorik standart olarak hareket etmek değil, dikkate almalıdır inşaat sırasında.Genellikle, organizasyon şeması yapımında zorluklar olduğunda zamanla yapısı verimsiz ve hantal olabileceğini gerçeği var, yani organizasyonda kusurları tanımlar.Bankanın düzeni hazırlanmasında, dikkatle banka içindeki birbirine bağımlılık ve ilişkilerin hatlarını belirleyerek yeterli birimler kontrol bankacılık işlemini bulacaksınız analiz edilmelidir.Şematik yapıların en modellerinde olduğu gibi
olumlu ve olumsuz yanları vardır.Şema çalışanları bankada, bankanın süregelen değişim, finansal sonuçların iyi yönetilmesini sağlamak için, gelecekte olası yeniden yapılanma için bir şablon olarak kullanılabilir anlamamızı sağlar.Şematik yapılar kullanılarak dezavantajları arasında
aşağıda verilmiştir.Bankanın yapısı şeması hızla demode hale geliyor.Ayrıca devredeki gayrı ilişkileri yansıtmak için oldukça zordur.Esnek Düzenleri ve gösteriler etkileşimin tek istikrarlı ve resmi kanallar.Yukarıda da belirtildiği gibi, banka ile idari bağlantıları şematik yapı talimatları çeşitli tarafından desteklenmesi gerekir ve bu etkili belge yönetimi sağlanması ve bir bütün olarak bankanın taşıma konusunda ciddi sorunlara neden olabilir.Tipik
, fonksiyonel itaat prensibine dayanan bankanın organizasyon modeli, çoğu evrensel ve bunlar tam da bu teşkilat yapısı ile karakterize edilir çünkü.
nedeniyle inşaat banka çalışanlarının iş rasyonel, kontrol fonksiyonlarının etkin kullanılmasını organize gerekli olduğunda göz altında herhangi bir model, kendi artıları ve eksileri vardır gerçeğine.Bu tür örgütsel yapının oluşturulması, banka yönetiminin stratejik bir iştir.
