sayfaları marjlar üzerinde raporlar dolu.Karlılık çeşitli türleri vardır: satış, kârlılık ve diğer personel ile ilgili dönmek yatırım getirisi.
her türlü karlılık gelir ve harcamalara ilişkin sadece veri gerektiren belirlemek.Aslında, bu harcanan birimi başına üretilen ne kadar kâr gösteren bir etkendir.Tüm iş sadece kar için inşa olduğundan, yetkili firmalar bu faktör ciddiye alınacak saymak.Herhangi bir iş için
ekibinin etkinliğini gösterir ve kar miktarına göre faaliyet maliyetlerini kontrol etmenizi sağlar personelin çok önemli marjı vardır.Bir çalışma ekibi masraflarının büyük miktarda önlemek için, personel sayısı optimizasyonu keyfini çıkarın.
iki şekilde kar düzenler:
1) kar,
2) maliyetlerini azaltmak yükseltmek.Açıkçası
, iş optimizasyonu ikinci kategoride kaliteli ve pazarlanabilir ürünlerin satışında son derece rekabetçi bir piyasada personelin karlılık.Personelin maliyetini azaltmak için fon kaçak lider, ana akımları belirlemek için tüm gerekli ilkidir.İlgili personel - bir bordro UST kesinti, TB, giyim maliyeti, ve diğer sosyal paketler.Maliyetleri çeşitli kuruluş özelliklerine bağlı olarak değişecektir.Personelin maliyet-fayda analizi açıkça zayıf performans gösterirse
, onların sayıları optimize etmek için gereklidir.Bu süreçte, istisnasız, maliyetleri azalır.
Akıllı optimizasyon personel sayısındaki değişim, üretim kalitesini ve verimliliğini etkilememelidir dikkate almak gerekir, ancak maliyet belirtilen değeri aşmamalıdır.Şirket eski ekipman kullanır, buna ek olarak, personelin karlılık pazar ürünler ya da kalitesiz ürünler üzerinde sahipsiz bırakmadan, düşük bir değeri gösterir, ya da şirket yeni daha fazla yakıt tasarruflu teknolojiye girmezse.Genellikle çok daha büyük bir personel gerektiren promosyon, onarım ve eski donanımın bakım için bu durumda olduğu gibi teknoloji ve ekipman, personel karlılığını azaltan yükseltmek için maliyet eksikliğidir.Hız, verimlilik ve iş kalitesini etkilememelidir personel sayısını azaltarak aynı zamanda.Teşhis düzeyinde
Karlılık analizi personeli şirketi yapabileceğiniz olmadan işlerini belirleyebilir.Optimizasyon ikinci aşaması çalışanlarının asgari sayısını belirlemek ve kesim planlama olacak.Plan keser - optimizasyon zor bir sahne.(Iş etkinliği düşecek hangi olmadan çok yetenekli profesyonellerin,) "personel çekirdek" ve personel çevresinin çok önemli tanım vardır (personel, daha az önemli işlevleri yerine çalışanların çoğu).Bu durumda, personelin karlılık çok düşük veya personel çevre olmasaydı ne olurdu aynı değeri gösterir.Son işçiler onlara olmadan yapabileceğiniz bir kriz görevlerini yerine gerçeğine rağmen.
Son aşama - kasılmaları.Birçok şirket mahkeme liderliğine karşı iddiaların çok sayıda var olduğu daha sonra büyük ölçüde azalmasını "sert" bir şekilde, harcama.Iyi bir kıdem tazminatı ile istifalar süreçlerini teşvik altında yumuşak azaltma düzeni kullanarak, bu tür sonuçları önlemek için.
Böylece, personelin karlılık sorunu iyi bir iş için çok önemlidir.Bu oranın hesaplanmasında program sadece maliyetleri önemli ölçüde azaltmak değil, aynı zamanda çalışma koşullarının iyileştirilmesi kaydedilmiş para harcamak, Bole etkin çalışmalarına katkıda bulunacak yeni ekipman ve diğer aksesuarları satın.
