Geliştirme yönetimi ve planlamada temel işlevleri yanı sıra organizasyon, kontrol ve motivasyon birleştiren bir süreçtir.Hükümet yapıları alınır kararlar yönetilen sistemde meydana gelen süreçlerin kalite ve verimlilik olarak tanımlanır.Buna ek olarak, bu çözümler sayesinde dış etkenlere uyum ve direnç için yüksek kapasiteli bir hızla değişen bir ortamda gelişmesini sağlar.
Geliştirme yönetimi çözümleri insan etkinliklerinin çoğu alanları kapsayacak ve yönetiminin en önemli ve ayrılmaz bir parçası biridir.
geliştirme yönetimi çözümleri dar ve genişletilmiş versiyonu iki tanım var Formlar.
genişletilmiş tanım proses kontrolü olarak karar verme karşılaştırır.Dar Aynı kavram çeşitli alternatiflerin en verimli çözümleri tercihi olarak gelişmesini ve karar verme gerektirir.Buna ek olarak, karar alma sürecinde atfedilen alanında birçok bilim de adım bu alternatiflerin çoğu, yanı sıra performanslarını üretme ve daha fazla sonuç analizini kontrol edilir.Yönetsel kararların
Geliştirme genellikle baş, yapılır.Her zaman olmasa da kararlar yönetimi çağrılabilir.Örneğin, teknik faaliyetleri ile ilgili kararlar, bunların analize dayanarak kararlar, herhangi bir belgenin tescil karar gereği yönetim değildir.Sonuçta, yönetim karar sosyal sistem kabul edilmiştir bir karar olarak adlandırılan ve doğrudan dış kaynaklardan faktörler ile etkileşim yönetimi, planlama ve kontrol sistemleri, şirketin stratejik planlama, yönetim danışmanlığı, tasarım kontrol amaçlayan bir.Herhangi bir sanayi stratejik planlama alanında yönetsel kararların
Geliştirme, sosyo-ekonomik kalkınmanın bir program gibi görünüyor.Özel kanun bilgisine dayanan yönetim, konularının Genellikle, idari karar denir yaratıcı ve güçlü iradeli eylemler altında yönetimi, bilgi analizi sistemi ve işleyişi etkinliği.Yönetim kararlarının
özü kurumsal faaliyetlerini koordine etmek görevi ile insanları etkilemeye yollarından oluşan kontrol personeline, indirgenir.Bunu yapmak için, yönetici biliyor olmalı ve ilgi ve personelin ihtiyaçlarını temsil etmek.Genel kültür ve mesleki anlamda bir birey olarak kurulması konforlu (ev) çalışma ortamı, hem de personelin kapsamlı gelişiminde öncelikli yönetim kararlarında öncelikleri vardır.
Böylece, yönetim kararlarının etkinliğinin türlü ekonomik varlık veya kuruluş varlık yapımında sadece gösterilebilir, ama aynı zamanda personelin sosyal bileşeni dahil etmek zorundadırlar.
mali ve insan kaynaklarının uygulanmasına getirmek kararların, ekonomik maddenin yanı sıra, bir örgütsel varlık yoktur.O karar alma sürecine doğrudan kendi çalışanları katılıyor.Hatta idari kararların hukuki ve teknolojik niteliği vurgulamak olabilir.Yasal karar verme kural ve yönetmelikler yürürlükteki kanunlara ve bunların uygulanması ve gerçekleştirilmesi için personel olanakları ve kaynakları sağlanmasında teknolojik yetenekleri ile uyumludur.
