genel kabul görmüş kavram o planlama ve karar verme çeşitli performanslı ve bunların uygulanmasını izlemekle süreç olduğunu göstermektedir.Ama yönetim başka bir yönü bu tür bir ifadeyi sağlamak için koordinatör olarak değil nadir davranır, orada - yönetimin bir fonksiyonu olarak koordinasyon.Genellikle bu tür koordinasyon merkezleri, üretim yapısına doğrudan entegre olmasına rağmen
gibi görevler için şirket, ayrı bir birim veya merkezi oluşturdu.Bir yönetim fonksiyonu olarak
koordinasyon çeşitli süreçlerin faaliyetlerinde yönetim ve hesap verebilirlik yetkilerini belirleyen görev dağılımı sağlamak için tasarlanmış bir hiyerarşik yapı oluşturulmasını ve üretimin tüm süreçlerin açık bir yapılanmayı temsil emretti.Bu süreçler, öncelikle şirketin karşı karşıya görevlerin etkin ve entegrasyonu oluşturulmasını hedeflemektedir.Bazı süreçler ayrı kurallar oluşturabilirsiniz, ancak bir yönetim işlevi olarak
koordinasyonu, ortak yürütme belirlenen kurallara göre yapılır.Bu nedenle, ilk genellikle örgütün kavramını ilişkilendirmek ve ikincisi ile, operasyonel düzeydeki yönetim kavramı.Yönetimin bir fonksiyonu olarak
koordinasyon tekrarlayan görevleri ve süreçler yapan kurumlar için vazgeçilmez bir unsurdur.O, orada böyle tekrarlanan görevleri ve faaliyetleri gerçekleştirmek için prosedür reçete genel kurallar kümesi bu durumda ve.
Ve operasyonel yönetimi süreci özel durumlarda ve üretim süreçlerine veya olağandışı durumlar ve durumlar vardır durumlarda ilgili özel talimatlar yansıtılır.Bu durumda, üretim organizasyon genel yapısı sadece etkili değil olabilir.Bu durumda, bir yönetim işlevi olarak düzenlenmesi sen, organizasyon ve operasyonel yönetim süreçlerini koordine departmanları ve yöneticileri için sorunları tespit yanı sıra, duruma bağlı olarak, ortak ve özel çözümler üzerinde anlaşmaya sağlar.Üretim organizasyonu açısından bir yönetim fonksiyonu olarak
koordinasyon, iki nedenden dolayı olabilir:
İlk olarak, işlemler ve uzun bir süre için teknolojilerin bütünlüğü, bu yaklaşım sağlar eklendiğinde üniforma geliştirmek için, gelecekte sürekli gerek kalmadan kullanılır (genel) çözeltiler,idari süreçlerde verimsizliği ve gecikmelere neden, yeni benimsenmesi.
Ve İkinci sebep sırayla üretim süreçlerinin istikrarına katkıda çalışmaları sırasında büyük bir tutarlılık (koordinasyonu) çağrılabilir.Üretimin organizasyonu kapsamında
ekleme koordinasyonu avantajları vardır:
- yönetim görevlerini önemli bir sadeleştirme yol seviyesinin yükselmesi (potansiyel) yönetimi;
- emek ve yönetim net bir bölünme var olacak büyük iş örgütleri, gelişmesini sağlar;
- kurumsal iş süreçlerinin rasyonel kullanımı.Işletmenin yapısal bölümlerinden esnekliği çoğunlukla belirgin bir azalma (yetkililerin kayıp bir parçası olarak) -
Ancak, kontrolün bir fonksiyonu olarak koordinasyon olumsuz noktaları bir dizi olabilir.
Böyle olumsuz etkiler kaynaklanabilir:
- tüm iş süreçlerini Rutin dönüşmeye Aşırı şemalaştırılması;
- yönetiminde bireysel karar verme ve serbest yaratıcılık kısıtlama;
- kendi kişisel yetkiye dayanarak ortaya çıkabilir, ancak sadece kural ve yasaların "harfleri" bölümüne dayanarak değil personel arasındaki ikame neden duyarsızlaşma yönetim süreçleri.
durumunda olumsuz olayların son fıkrası bir yönetim fonksiyonu olarak sosyal izleme gibi bu süreçte dikkat etmelidir.Bu personel ve kişiliksiz sisteme normal geçiş arasındaki ilişkiyi belirleyebilir bu araç geçer.
