özü aslında, üretim maliyeti ve karşılaştırmanın sonucuna tanımı.Işletmenin üretim sonuçları değişkendir ve teknik ve sosyal kalkınma alanlarında başarılarını sanayi ve ekonomi (finans) sonuçlarını içerebilir.Masraf ve operasyonların sonuçlarının karşılaştırılması iş performans göstergelerinin karmaşık çalışmasını değerlendirmek için.Piyasa ekonomisi bugün tarafından dikte cari sert koşullarda
, şirketin ana amacı, maksimum kar elde etmek olmalıdır.Diğer nesneler gelir varlığı temelidir ve diğer göstergelerin daha da başarılı büyüme anlamına geliyor çünkü, bu temel soruna tabi.Imalat
toplam ekonomik çıktı, biz ürünlerinin satış geliri (işler, hizmetler) üretim ve satışların maliyeti arasındaki fark olarak tanımlayan, bu işletmede maliyet yönetimi hafife almak mümkün değildir.Şirkette
Maliyet yönetimi - bir araç yüksek ekonomik sonuçların üretim elde etmek için.Tüm bu yalnızca maliyetlerinin düşürülmesi azaltılabilir, ancak bu mevcut tüm denetimlere genişletilmelidir.
Son zamanlarda, kurumsal yerli bilim maliyet yönetimi bir pazar ekonomisine sahip bir ekonomik olarak gelişmiş bir ülke elde etmek için kullanılan, ileri taşındı.Şirkette
Maliyet yönetimi, muhasebe ve finansal analiz gibi ülke ekonomisine işletmelerin bölümlere özel önem veriyor.Bütün bu, tabii ki, önemli, ama bir piyasa ekonomisinde davanın etkili yürütülmesi için yeterli olmayacaktır.
Rus işletmelerin çoğunda en acil sorunlardan biri - hiçbir şey mantıksız ve maliyetleri neredeyse kontrolsüz büyümesi.Başarılı işletmeler açıkça maliyet yönetimi programı formüle edilmesi gereken bu sorunlarla mücadele için.Kurumsal
maliyet yönetim sistemi - her şeyden önce, bir, kaynak tasarrufu yeteneği ve ikincisi, tam onların değerini maksimize.Akademik bir disiplin, hem de ana yöneticilerin pratik faaliyetin temelinde ve organizasyon iş, ekonomi, teknoloji ve üretim, planlama ve muhasebe, işletme personelinin, ürünlerin kalite kontrolünün organizasyonu temelleri dayanıyor çalışan profesyoneller, genel analiz olarak şirket
maliyet yönetim sistemiŞirketin ve bilginin diğer alanlarda.Işletme maliyet yönetimi
yöntemler terminolojisini ve diğer disiplinlerden alınan yöntemler kullanılabilir bilginin sentetik alanıdır.Işletmenin sonuçta - - Bu kurumsal iş birbirlerinin yöntemlerinden bazen oldukça farklı bağlayabilirsiniz, en önemli şey üzerinde onların birbiriyle ve etkisi tespit kar.
Maliyet Yönetimi genel düşüş ve maliyet kontrolü amaçlı faaliyetlerin bir dizi içerir.
Aslında şirketin maliyet yönetim sisteminin tüm süreç ana aşamaları kırık olmalıdır.Maliyet yönetim sistemi ve bütçe yönetimi arasında
1.Ustanovlenie açık bir bağlantı.
2.Perspektivnoe maliyetleri azaltmanın yollarını belirler.Müdahalelerin
3.Development planı maliyetlerini azaltmak için.
4.Vnedrenie kurumsal pahalı ürünleri azaltmak için planlar geliştirdi.
Böylece, kurumsal iyi maliyet yönetimi sadece bu nedenle rekabet katkıda üretim karlılık artışı elde edemez, ama aynı zamanda kendisi çalıştığı uygulama sürecinin gidişatını optimize eder.
