.Piyasa katılımcılarının davranış her zaman ön plana Öngörü yöntemleri belirsizlik yüksek bir yüzdeye sahip olayları yönetmek için olası seçenekler analiz yardımcı ve birkaç en iyi çözümü seçmek için çünkü.
Essence ve idari kararlarla türleri birlikte etkili yönetsel kararlar gelişimini etkileyen tanımlayan yönleri olmadan kabul edilemez.Bu hususlar şunlardır: hukuki yönleri ve diğerleri, mantıklı, örgütsel, teknik, matematik, psikolojik, ekonomik, bilgisel.Kısacası, karar alma süreci konu veya kontrol alt sistemine kontrol sisteminin nesnenin doğrudan etkisi içerir.Geleneksel ve geleneksel olmayan:
standart sınıflandırma yönetsel kararların aşağıdaki türleri içerir.Geleneksel kararlar önceden meydana gelmiş çözümlerin seçimine dayanmaktadır.Yönetim kararlarının Kendine özgü biçimleri - karar verme, yeni seçenekler için arama yaratıcı ve sıradışı bir yaklaşım.
Yukarıdaki dayanarak, geleneksel yönetim kararları çok resmiyet ve belli bir önceden geliştirilen algoritma alınabilir sonucuna varabiliriz.Defalarca karar azalır ve zaman optimal varyantları için arama eksikliği gider tasarrufu, kararın harcanan zaman Etkinlik kontrolü hata olasılığı bu yana, daha etkili olur.Doğal olarak, standart durumlar için böyle bir yönetim kararları yönetmelik, tüzük ve yönetmelikler şeklinde.
Ancak tüm durumlar, belirli bir senaryo üzerinde oynanır değil, yaklaşımları uygulanabilir olmadığında resmiyet hangi olanlar vardır.Bu idari kararlarla bu tür bu başlık potansiyelini ortaya olduğunu.Çoğu zaman, usul ve esaslar çeşitli aracılığıyla ortaya çıkan sorunların izin ikisi arasındaki denge başkanı.
içerik ve yönetim kararlarının türleri sistematik, bütünleştirici, karmaşık, dinamik, üreme, süreç, idari, matematik, pazarlama, durumsal, davranış gibi yaklaşımların kullanımına dayanmaktadır.
Sistem yaklaşımı sistemi veya nesnenin içindeki bileşenlerin ilişkisini içerir.Entegrasyon yaklaşımı seviyeleri ve konular arasında alt sistemler içinde bu ilişkileri, araştırmaktadır.Bütüncül bir yaklaşım yönetimi alanlarında, ilişkilerinin karmaşıklığını ve çeşitliliğini içermektedir.Dinamik bir yönetim yaklaşımı, diyalektik gelişme kontrolü nesneyi gördüğü ve sebep-sonuç ilişkileri.Üreme yaklaşımı ürünlerinin belirli tip kalıcı yeniden açılması olduğunu.Ilişki yönetimi fonksiyonlarına dayalı bir süreç yaklaşımı.İdari yaklaşım - bir düzenleme ve kurallar, roller ve sorumluluklar sıkı uyulması.Pazarlama yaklaşımı tüketiciye kontrol sistemi yönlendirir.Fonksiyonel yaklaşım memnuniyeti gerektiren fonksiyonlar kümesi olarak her türlü ihtiyacı göz önünde bulundurur.Duruma bir yaklaşım, belirli bir durum yönetiminde özel bir yöntem uygunluğunu tanımlamaktadır.Matematiksel yaklaşımın özü - geçiş matematiksel yöntemler ve uzmanlık ve puan hesaplamaları kullanımı yoluyla yönetiminin tahminlerini nicel.Davranışçı yaklaşım işletmenin işgücü kaynaklarının kalitesini artırarak örgütün verimlilik artışı ile ayırt edilir.
