Her kuruluş aktif bütçeleme gelir ve giderler olarak bu yönetim aracı kullanılmalıdır.Bu nedir?Bu makaleyi anlamaya çalışın.
Temel her işletmenin finansal planlama stratejisi seçimi yanı sıra hedeflerine bağlı, MDD kendi sistemi ile karakterizedir
tanımları.Bu nedenle, MDB tanımlayarak, ne olduğunu ve ne herhangi bir şirkette yönetim teknolojileri gibi kendi hedeflerine ulaşmak ve kaynaklarını ve araçlarını kullanma iddiasında anlaşılmalıdır, onun amacı budur.
bütçe bir bütün olarak ve bireysel birimleri için şirket hem içindir.Gelir ve giderlerin bütçe yapma ayrı bütçeleri birleştirir ve finansal planlama alanında yönetim kararları için bilgi akışı ile karakterize tüm yapısal birimler tarafından koordine iş planı vardır.Bu bütçe, toplam planlanan gelir ve nakit akım açısından kabul edilir.Böylece, BDR ile ilgili bir soruya yanıt - bu onun etkin operasyonel ve finansal yönetime katkıda şirketin kaderi hakkında gelecekte birçok tartışmalar ve kararların sonucu olduğunu ileri sürülebilir.
hesapları, bütçe oluşumu ile yürütülen zaman tanımak ve tam olarak alınan kararları uygulamak için gerekli olan paranın miktarını belirlemek için vardır.Bu durumda biz (ödünç örneğin, ya da kendi) bu fonların kaynaklarının oluşumu bahsediyoruz.Kavramı ve nasıl ölçülebilir ne
Değerlendirme BDR
sadece paniruemom döneminde yargılanabilir.Yani nedeniyle idari eylemin sonuçlarının beklentisiyle bir ticari kuruluşun nasıl tezahür esneklik, efekt bütçesi geliştirilmesine bağlıdır.Finansal Planlama ve Bütçeleme faaliyeti her konu alanları için temel ayarları yanı sıra, iç ve dış ortamda olası değişikliklere yanıt hazırlanması çeşitli seçenekler hesaplama belirlenmesini içerir.
Seçenekleri bütçe
Bu fonksiyonlar MDD faz oluşumu ve uygulanması bağlıdır.Raporlama dönemi başında, mali belge önümüzdeki yıl satış, gider ve diğer mali işlemlerin bir planıdır.Raporlama dönemi sonu itibarıyla, o takip iş ayarlamalar için fiili ve planlanan rakamları karşılaştırmak mümkündür hangi biçen (metre), rolünü oynuyordu.
CFB ve BDR benzer ve aşağıdaki listede tarafından temsil edilebilir özellikleri:
- Analitik (düzeltme stratejileri, fikirleri yeniden düşünülmesini yeni hedefler ve alternatiflerin analizini ayarı);
- finansal planlama;
- finans hesabı (eğer düşünmek ve gelecekte iyi kararlar dikkate zaten önceki dönemde işlenen eylemleri gerçekleştirmeniz gerekir);
- mali kontrol (amaçlara ve sonuç belirlenmesi, güçlü ve zayıf yönlerini karşılaştırılması);
- motivasyon (performans uygulanması ve tanıtım bozulması durumunda cezayı bir plan oluşturmak için anlayış ve aştı);
- koordinasyonu;
- iletişim (uyum işletmenin yapısal bölümleri, bulma tavizler ve bu sorumlu konsolidasyonu veya planın bu noktayı hedef).
karşılaştıran BCF ve BDR
BDR (gelir ve giderlerin bütçe) yanı sıra, CFB (nakit akım bütçesi) - kredi temininde, örneğin sunulmalıdır ana mali belgeler, bankacılık kurumları.Ancak, ikisi arasında bir fark vardır:
- CFB nakit yöntemi, BDR kullanır - tahakkuku;
- BDR net kârını planlama ve CFB planlanan nakit akışlarını kullanıyor;
- BDR gibi KDV ve ÖTV'nin gibi dolaylı vergiler hariç dijital materyal yansır ve CFB tüm parametreler, bu vergilerle belirtilir; bu iki belge yapısındaki farklılıklar var
- : MDD amortisman ve yeniden değerlemesine ilişkin makaleleri vardır ve BDS hazırlanması ve kredilere dönüşü makaleler vardır içinde;
- ve tabii ki, bu belgelerin randevu farklılıklar: MDD planlanan maliyet, kârlılık, gelir ve kar ve işletmenin el ve cari hesaplar üzerinde nakit akışını izlemek için CFB ihtiyacını hesaplamak için kullanılır.
kurumsal
de bütçeleme ana aşamaları ilk aşaması mali yapının oluşturulması ve bütçe ve gelir kaynaklarının kontrolü ve giderlerin kökenli yürütme sorumluluğunu kurmak için izin verecek, böyle bir yapının, bir model oluşturmayı amaçlamaktadır.
ikinci aşama oluşumunu içerir ve bütçe yapısı yönetme konusunda konsolide bütçesinin genel şema olarak tanımlanır.Bu noktada, özel ilgi işletmenin bütçesine harcama hak ediyor.Üçüncü aşamada uygulanması sonucunda
muhasebe ve işletmenin finansal politikasının oluşturulmasıdır.Başka bir deyişle, bütçe ve onun uygulanmasının izlenmesi hazırlanmasında izlenen kısıtlamalara tabi muhasebe, işletme, muhasebe ve üretim kurallar kümesi oluşturur.Başarısızlığının sebeplerinin -
dördüncü aşama halinde, izleme, planlama ve analiz süreçlerinin ve prosedürlerinin geliştirilmesi ile ilişkilidir.
Ve son olarak, beşinci aşama önce bütçe sistemi hemen uygulanmasına bağlıdır.Bu, ilgili analizler yapılması, önümüzdeki dönem için finansal ve operasyonel bütçelerin hazırlanması ile ilişkili işleri kapsar, sonuçları genellikle bütçelerine bazı ayarlamalar tanıtabilirsiniz.Sonuç Gerekli boyutlarda sfomirovany gelir ve işletmenin giderlerini olmalıdır.Makaleleri MDB oluşturulduğu üç yaklaşım, modern literatürde bütçeleme
için
Üç yaklaşım vardır: - «aşağıdan yukarıya»;
- «yukarıdan aşağıya»;
- birleştirdi.Ayrıca bir bütün olarak dükkan veya fabrika bütçelerinde azalır bütçeli daireler veya bölümlere bölümler, başkanları olan büyük işletmelerde kullanılan
ilk yaklaşım.Bir önkoşul şirketin üst düzey yönetimi ile bütçe onayı orta düzey yöneticiler performans organizasyonudur.
örnek BDR ikinci yaklaşım bütçeleme süreci az katılan bölümlerin üst yönetim ve alt düzey yöneticiler tarafından yürütülen olduğunu gösterir.
Üçüncü yaklaşım en dengeli ve önceki iki yaklaşımın olası olumsuz etkilerinin önlenmesi için katkıda bulunur.Herhangi bir ekonomik fenomen gibi
bütçeleme
Avantajları bütçeleme olumlu ve olumsuz yönlerini hem de sahiptir.Avantajları şunlardır: - motivasyon ve kolektif olumlu tutum katkıda;
- bir bütün olarak ekip çalışmalarını koordine;
- Düzenli olarak yapılan analizi ile bütçeyi ayarlamak için zaman verir;
- planlı ve gerçek sonuçların karşılaştırılması için bir araçtır.Aşağıdaki gibi önemli eksiklikler arasında
bütçeleme
