kurumsal eğlence kaçınarak, sessiz kapalı, ama ve istemiyor olamaz böyle büyük yanlısı bir ekip çalışması.Nasıl kalbi anahtarı bulmak ve şirket için düzenlemek için?
bölüm başkanları onlara "işletmek zor." Diyoruz"Strange nasıl bir şey" - bir meslektaşı tarafından yankılandı.Ama herkes iyi uzman neredeyse gerçekdışı bulmak tanıdı.Ve bu yüzden ona çok şey affet: ve sıkıntı ve müstakil görünüm ve sürekli çirkin atlamacı, ve hatta bir alışkanlık şahsen kapısı ve kilitleri için özel masaüstünüzde tüm kutuları kilitlemek için.Tek "Biz kolektif varlığını varsayabiliriz tek sebebi" "personel eğitimi geri kalanından çok farklı.Beceri
çok daha yüksek düzeyde, eğitim veya olağanüstü yaratıcı düşünme "nin tamamen farklı bir alan, - Olga Shapovalenko, danışmanlık şirketi personel servisi müdürü diyor.
Ve böyle bir pro özellikleri göz önüne alındığında, özel bir teşvik sistemi geliştirilmesi konusunda ciddi düşünecek kadar bu nedeni belirtilmelidir."İş - kazanmak önemlidir, ancak katılmadı hangi bir süreçtir.Ve kazananlar yargıç yok, bilinir.Birçok yönetici, özellikle sonucu değer.Ve (yasal olup olmadığını, tabii) o elde edilir hangi yollardan dolayı, arka plana kaybolur.Yaratıcı insanlar çok sık olmayan bir takım oyuncusu ve biz dikkate alınması için gerekli psikolojik özellikleri ile yaratıcı bir sonuç almak istiyorsanız - Pozisyon Broker ", Nadejda Bahçecilik Proje Yöneticisi HR-danışmanlık şirketi" diyor. ""Tek" nin
Man süreci
«En - insanlar şizoid depo (bir hastalık, ancak belirli kişisel özellikleri bir dizi değil gibi şizoid, şizofreni karıştırılmaması gerekir: insularity, teori için eğilimi, iletişim sorunları).Genellikle insanlar meslektaşları ile iletişim gerekli asgari "indirgenir teknik meslek bu türünü seçin, - Vitaly Matusevich, bir psikolog söyledi.Genellikle tanıma korkunç ihtiyacı, ancak günlük konuşmalarda bunu elde edememek değil, bir meslek haline paldır küldür gitmek, o olur.Ve bu şekilde gerçekten ne aşk, mükemmel uzmanları haline iletişim ve duyguların ifadesi için onların eksik yeterli kapasite telafi.
, hedef diğerlerinden ayıran ulaşmak için özgün ve benzersiz yollar bulmak için yeteneği sorunları çözmek için zaman ve çaba inanılmaz miktarda harcama Onların coşku, istekli.Özünde, "yalnız adam" dehası emin, ama diğerleri bunu şüphe neden olabilecek herhangi bir olay son derece sancılı bir deneyim.Onlara emanet iş önemli ve ilginç görünüyor, onlar çok ciddi ve sorumlu yapacağız.Bir rapor yazarken veya düzenleyici kurumlar için belgelerin hazırlanması gelince Ancak, ilgili makamlar sadece - böyle bir adam bu işgal ve iç direnç kızgınlık yararsızlığını üstesinden gelmek çok zor olabilir, o son gününde görevi erteleyebilirsiniz.Yine de, böyle bir komisyon nedeniyle hastalık ya da diğer bazı oldukça "iyi" nedenlerle yerine getirilmemiş kalabilir.
«" yalnız "vardır tuzaklara karşı doğal ve sadakat.Bu tür çalışanlar bazen ekibi ile hiçbir etkileşimi en sonuçlar elde etmek için onlardan gerekli ifadeleri almak için, kontrol sorunlu, "- Umut Bahçesi diyor.
Bu nedenle, "tek" özellikleri hakkında bilmek, komisyon başkanı çekirdek sorumluluklarının kategoriye ait olmayanlar yürüten ısrar değil, önem sırasına göre sıralamak etmektir.Örneğin, "tek" nadiren iyi antrenörler yapmak.Depo İnsanlar grubuyla çok çalışmak.Onların can sıkıcı merakı, ciddiyetsizlik ve yüzeysel sorunlar, kendilerini normalde tüm zihninizi ulaşmak için.Daha sonra ve titiz ve serinkanlı sınav - Bu nedenle, oldukça beyhude şarj "nekomandym oyuncuların eğitimi gençlerin, daha iyi eğitim programlarının geliştirilmesinde uzman olarak dahil etmek.
Aynı zamanda sert "yalnız adam" geçiş ve bir seferde bir kaç şeyler yapmak için akılda tutulmalıdır.O kişiye bir ya da iki önemli sorunların yapmaya konsantre fırsat vermek Ama eğer - bir artı beş ile karşılanacaktır.
Bu tip çalışanları her adımda yönetimi ile pazarlık ve işin yürütülmesi sırasında her adımda rapor ızdıraplı ve dayanılmaz bir ihtiyaç olabilir için.Bu onların "dikkat dağıtıcı" ve büyük bir motivasyonun bir faktör olabilir güven liderlik eksikliği olarak görülebilir.
Motivasyon: mesafenizi
tutmak oldukça olmayan takım personeli için önemli bir motivasyon faktörü planlamak ve projenin uygulanmasını izlemek, uygun bir zamanlama seçmek için yeteneğidir.Bu nedenle, acil danışman "karmaşık" köle örneğin, bir serbest programa üzerinde çalışmak için "tek başına" izin hazır olmalıdır.Ama bu subay bir dönüm noktası tamamlanmasını zamanlama onunla aynı fikirde olmalıdır.
da "single" ofis alanını kısıtlamak mümkün olabilir önemlidir.Işçi yanlışlıkla kirli bulaşıkları ve kül tablaları tablodan böyle bir çalışanın serbest bırakmak için karar verirse, bu onun dünya düzenine düşmanca işgali olarak algılanabilir.Eh, personel birisi ana bilgisayarın yokluğunda ihtiyacınız veya tablodan bir kitap almak için sağlayacak - bu bir felaket olabilir.Bu nedenle ofis ile nasıl başa çıkılacağı konusunda astları ile açıklayıcı konuşmalar tutmak en iyisidir "komşu".
Buna ek olarak, arkadaşları ile boş konuşma, bu nedenle, davadan "single" deli ve reddetti.Bu nedenle, sık sık onlarla temas kurmak için herhangi bir girişimi görmezden.Masaların arasında ayrı bir oda veya bölümleri: "Bu bağlamda, bireyci için iyi bir motivasyon izole çalışma olacak.Eğer bir şirket bağımsız çalışmayı tercih birkaç çalışanı bulunmaktadır varsa, bir odada hepsini koyabilirsiniz.Böylece, herkes için rahat bir çalışma ortamı yaratacaktır.Huzur ve sakinlik ve personel geri kalanı "Singles" iş soruya yanıt sessizlik muzdarip değil "nasılsın?" - Olga Shapovalenko söyledi.
Vitaly Matusevich göre, herhangi bir eylem tanıma bir göstergesi olarak algılanmaktadır ve en iyi motivasyon haline böyle çalışanlara özel tutum altını amaçlanmıştır.Kıyafet ile uyumlu değil mümkünse özel park yeri, ofis kendi anahtar, - "Mavericks ödülleri ve ilgi işaretleri durumuna karşı çok duyarlıdır.Para çok daha az ilgi onları olduğunu.Böyle insanlar tanıma ihtiyacı vardır.Kendileri, dünyaya kendilerini nasıl biliyor o muzdarip ve bu nedenle çok hassas çünkü birisi kendi yararları işaret gerçeği, "- Sayın Matusevich açıkladı.
olduğunu Bu nedenle, tanıma korkunç ihtiyacı görünürdeki erişilememesi ve olmaması, "yalnız" rağmen.Iş - bu onların yaşam, bunların uygulanması en önemli (ve bazen sadece) kapsamı.Dışa doğru yüreğinde ironik bir sırıtma "yanlış deha" olarak ifade şefi övgü tepki o sevinmek ve yeni sorunlar için hazırlayacaktır bile.
özel durum
«Bir kural olarak, bu çalışanların gerek kalmadan, bağımsız projeler üzerinde çalışmak, hatta bazen önerilen yardım reddetme.Bayan Shapovalenko açıklıyor - Onlar soruna odaklı, kendi çalışmalarının sonuçlarına dayanarak ücret almak üzere yapılandırılmış bir iç başvuru ve tip var.- Bu ikinci özelliği ile, ekip karşı dikkatli ve bazen de düşmanca tutum "single'ı." Isnat edilebilirVe burada zorluk bireyci meslektaşları arasında faaliyetlerini propiarit için bir çaba asla olmasıdır.Personelin çoğu o onu oyunculuk yapar ve hangi tür hizmetlerin ne küçük bir anlayışa sahip "bireysel motivasyon programı."Ve bu durumda PR-fonksiyonlu acil danışman tarafından karşılanacaktır "loners."Her projenin sonunda işin yapıldığı bir alt rapordan talep edilebilir ve projenin sonuçlarına mini sunum yürütmek için.Bu, diğer meslektaşları "single" çalışması ile oldum ve ekibin parçası üzerinde ona doğru olumlu bir tutum oluşturmak için yardımcı olacaktır. "Tabii ki
, böyle bir işçi, eleştiri kabul etmez, bu bağımsız, kontrol etmek zordur motivasyon için bireysel bir yaklaşım gerektirmektedir.Bu nedenle, sırayla "ya da bırakın" "yönetici istiyor ve olmayan bir takım oyuncuları ile çalışan şirket bazı kuralları adına bir hoşgörü verme riskini gelemez, o hiçbir sonuç döndürülür getirecek bir sert onlar durumunda ihtiyaç olacak" - Umut Bahçesi diyor.Ancak, diğer taraftan, her çalışanın maverick bağımsızlık ve yaratıcılık öğrenme fırsatı vardır ve profesyonellik neredeyse vazgeçilmez yapabilirsiniz.Hibe genel "sorgulama" Toplantı ve toplantılara "tek başına" sotrudnika- gibi çekmeksizin, bireysel modunda olmalıdır izlemek için, tam bağımsızlık mümkün değilse: nasıl kontrol edilir
büyük soru
.
Nasıl motive etmek: şeylerin "statü" daha fazla dikkat, çalışan ve önemini bireycilik vurguluyor: planlama maksimum bağımsızlık, kıyafet uygun olarak rahatlama, gerekirse sağlamak - benzeri seminerler ve konferanslar ve katılıyor bireysel programa üzerinde çalışmak için bir fırsat.teşvik programlarının bu tür çalışanın gelişimi Malzeme yönleri üçüncü ve dördüncü pozisyonları olabilir.Bitmiş ürün üzerinde:
Nasıl sonuçlarını değerlendirmek.Böylece verimlilik değil, aynı zamanda sorunun derinliğini, yenilikçi çözümler getirilmesini özenli, sadece dikkat gereklidir."Single" görevini çalışırken çözümler bulmak için çok detaylı olası tüm yaklaşımları çalışmak ve diğer, daha yüzeysel çalışanların hataları önleyebilirsiniz onları tanıtmak olabilir.
Articles Kaynak: rokf.ru, vd.net.ua
