inanılmaz yedi alışkanlıkları şanssız insanlar temsil etmektedir.Onlar şirketin ilk kişi ortaya çıktığında bu nitelikleri büyük tehlike olmasına rağmen, diğer örgütlerin liderlerinin varlığı da çok tatsız sonuçlarla yüzleşmek.Bu alışkanlıkları tanıma yeteneği onları nötralize etmek yollarını bulmak yolunda ilk adım olabilir.
Alışkanlığı Dört: kafa pozisyonu ile% 100 anlaşması görünmüyor herkes kurtulmak için çekinmeyin.Diğer alışkanlıklar, tuhaf insanlar, özel bir yıkıcı güce sahip gibi
, bu alışkanlık İdeal liderin imajı ayrılmaz bir parçasını görünebilir.Genel Müdür, ancak şirketin vizyonu birlikte organizasyonun tüm üyelerini getiren temel fikir, olmasını sağlamak ve hedeflerine ulaşmak için onlara ilham için çalışıyoruz olamaz.Birisi genel müdürleri sapma ve çizgi onunla kabul etmezse, şirketin başkanı kendi vizyonuna bir tehdit olarak hissediyor.CEO belirli bir süre sonra kaçınılmaz olarak huzursuz işçiye bir seçim koyar: ya o resmi görüşü kabul eden veya görevinden ayrıldı ve şirketten ayrıldı.Gerçekte
, böyle bir ayar sadece gerekli değildir, aynı zamanda hatırı sayılır bir şirkete hasara neden olur.Şirket başarıyla seçilmiş vizyonunu gerçekleştirmiştir için, örgütün tüm üyeleri tarafından görme tam ve koşulsuz onay gerektirmez.Tüm şüpheliler ve muhalifler kurtulmak, şirketin başkanı ölçüde, hataları düzeltmek için şansını kendini mahrum olduğunu.
beşinci alışkanlık: şirketin yorulmaz propagandacısı ve görüntü yapımcısı olacak.
Başkanı eğilimi gösteren "kamu figürü" haline ve kamu spot sürekli olarak için.O performansları çeşitli zaman muazzam miktarda harcıyor, röportajlar veren ve bu şaşırtıcı cazibe ve istifini bozmadan bildiri gösteren televizyonda glimpsed.Kimse çekiciliğini karşı koyabilir: müşteriler, potansiyel müşterilere, çalışanlara, en önemlisi potansiyel çalışanları ve yatırımcıları ve potansiyel yatırımcılar - onun iyimserlik ve tüm güvenini bozar.
tehlike dikkat ve basın övgü şarkıları reveling, bu tür risklerin baş yüzeysel ve etkisiz olacaktır idari etkinliğini getirerek, odağı olmasıdır.Gerçek başarıları elde etmek yerine, o gerçek bir görüş oluşturulması memnun olacaktır: başarılar.
altıncı alışkanlık: engellerin ciddiyetini hafife.
Yöneticileri, biraz zorluk sanki gerçekte, çoğu zaman çok ciddi engellerle ile ilgileniyor ise bu alışkanlık çoğu zaman, herhangi bir endişeniz görevden gösteren.Onlar ne yapmak istediğinizi vizyonu Yakalanan, onlar coveted üst ulaşmak ne kadar zor olduğunu farkında değiller.Hepsi bekleyen sorunlarının çözülebilir, ancak bu sorunların aslında birçok veya bir çözüm yok ya sadece yüksek havai pahasına çözülebileceğini düşünüyorum.
yedinci alışkanlık: Eğer başarı sağladığınız bir kez inatla, eski yaklaşımların sopa.Şaşırtıcı başarısız insanların yolunda yürüyen
Birçok yönetici gözlerini ileriye değil geriye olmadığını, çünkü aslında bir felaket kendi şirketlerini bastırıyorlar.Bu liderler kanıtlanmış yöntemler ve kanıtlanmış araçları tercih ediyor.Değişimin kasırga istikrarı arayan, onlar dünkü cevapları sarılmak.Onların yerli yetkinlikleri düşünün ne kullanımını maksimize etmek isteyen, onlar statik iş modeline sarılmak.Onlar güçlü pazar bu faktör geçmiş başarıları belirleyici rolü yoktu ki pazar, tedarikçiler ile ilgili yeni yaklaşımlar aramaya hiç acele, gerek yok hangi bir ürünü göstermektedir.Bir kez ya da başka, onlar yanlış seçim, neredeyse otomatik olarak hafızaya anahtar teslimi çözüm arayan, çünkü bir zamanlar en iyi cevabı açık olun.
Articles Kaynak: rabotaplus.com.ua
