Takvim, geçiş, kriz ve büyü:
Uzmanlara göre, ritüeller sadece dört tipi vardır.Ritüeller genellikle iş yerinde var.Hemen hemen her kurumsal ritüel mükemmel bu tipolojisinin sığar.Çünkü onun belirli tarihlere bağlanma en değişmez -
Takvim ritüelleri.Resmi Gönderen: şirketin, Yeni Yıl, kurumsal partiler, doğum günü kutlamaları şefi kuruluşunun yıl dönümü kutlaması.Gayri Gönderen: aynı nedenlerle meslektaşları ile içme, ancak kesinlikle gönüllüdür.
Geçiş ritüelleri - farklı kalitede bir adamın geçişi, statü değişikliği müjdeledi.Genellikle bir kişinin yeni durum ile uyumunu kanıtlamak için sahip olduğu bir testi ile eşlik etti.Kurumsal kültür
ritüelleri başvuru bilgileri değil, aynı zamanda onun tecrübe gücü sadece kontrol mülakat prosedürü içerir geçiş.Bu sözde şok görüşme için özellikle doğrudur.Başvuran şerefli onun kişisel hayatı hakkında sorular tahammül ve yalan testi kırık sandalye (ki röportajın şok niteliklerinden biridir) ile aynı anda düşmez ise, inisiyasyon başarıyla tamamlandı olarak kabul edilmelidir.Resmi ritüelleri
geçiş çalışmaları için görünmesini şirket marşının performansını ve manyetik kartları veya günlük girişleri üzerinden bile kutlama bulunmaktadır.Bu şekilde çalışanlar, ücretsiz halkının statü çalışanlarının statüsüne hareket olduğunun bilincindeyiz.Bazen geçiş ritüelleri şirket içinde hareket sadece göndermek zorunda: şefinin ofisine gidiyor Petersburg şirketi "Kartinform" in, özel terlik kişinin ayakkabıları koymak gerekirdi.
Magic ritüelleri - en eski ve en inatçı.
kurum kültürü büyülü renk acquire geçiş ritüelleri günün başlar.Özellikle ağ pazarlama alanında uzmanlaşmış şirketlere.
Örneğin, ritüel eylem biri anonim üyesi göre, onların şirkette çalışan gün çalışanların büyülü dansı sürdü zaman "Şükran daire" ile başladı.
Kriz ritüel s .Tarihsel bilimler, St. Petersburg Albert Bayburina ritüel Avrupa Üniversitesi Etnoloji Bölümü profesörü doktor göre - "hayat kritik durumlarda bir kişinin deneyimleri en etkili ve tek yol."Bir ülkenin Kriz ritüel - bu insanların başlarına bir itiraz.
şahıs şirketi karşısında - kendi kemerleri sıkın personelinin başkanları bir itiraz tatil vazgeçmek fazla mesai ya da ... gönüllü istifa etmek.Bu tercihen kriz yönetiminin katılımı yanı sıra önce de belirttiğim eğitim kadrosu ile, beyin fırtınası içerir.
Elena Mulyarova
Fotoğraf kaynağı:
Ana kaynağı bg.ru: b-online.ru
