Büyük Batı Avrupa şirketleri yetkili pazarlama şirketi doğrudan üretilen mal ve hizmet piyasalarında genişleme başarısını yanı sıra böyle bir zorunluluk halinde üretimin çeşitlendirilmesi nasıl etkilediğini bir örnektir.Sürekli kullanımda böyle bir şirkette stratejik analiz yöntemleri onlara sayesinde ticari kuruluş nesnel özel ürünlerin test pazarı ürün yelpazesini ve zenginliği değerlendirmek çünkü.Buna ek olarak, rakiplerin faaliyetlerini gözden geçirmek ve size ürünleri tanıtmak hangi yeni pazar sektörleri bulmak için bir fırsat var.
Stratejik analiz, planlama bir unsurdur mümkün objektif şirketin faaliyetlerini değerlendirmek kullanarak ve fon yatırım için en avantajlı olduğu bu alanları belirlemek, bir stratejik yönetim aracı olarak hareket.Bir iş yeni bir dönemin başlangıcı münasebetiyle 70'li yılların başında oluşturulan stratejik analiz için yöntemler zaten arama dayalı ve yavaş yavaş mal ve hizmetlerin küresel arz ilkelerini terk nüfusun ihtiyaçlarını belirlemek olduğunu.Diğerleri, tersine, akut sıkıntısı yaşarken zaman bazı pazar segmentleri aşırı mal ve hizmetler ile doymuş bulundu.Buna ek olarak, aynı zamanda hızlı bir ilerleme ve işe ve hizmetlerini tanıtmak için yeni yollar belirlemek için yeni yaklaşımların oluşturulması gereken bilgisayar teknolojisinin tanıtımı, etkiler.
1. kapsamı ve gelecekteki üretim faaliyet düzeyini belirler büyüme vektör: Şirketin
Stratejik analiz şunlardır en önemli olan vektörlerin, bazılarını içerir.Bu kılavuzun ana bileşeni pazarını genişletmek ve yeni bir ürün yelpazesi oluşturmaktır.Stratejik analiz yöntemleri aşağıdaki faktörlerden oluşur plan matrisi, şunlardır:
- pazar penetrasyonu (yani yeni ürünler, düşük fiyatlar, hisse senetleri, rakiplerin edinimi ve);
- Yeni pazar segmentleri için arama;
- Yeni ürün ve hizmetlerin yaratılması;
- üretim çeşitlendirilmesi (yeni ürün geliştirme, yanı sıra hane dağılımı Etkinlikler yeni alanlarda.).
2. Rekabet Avantajı - Mevcut ve potansiyel rakiplerin analizi, yanı sıra avantajları ve dezavantajları belirleme içeren stratejik analiz, en önemli vektörüdür.Bu bağlamda, şirket şirket, amaç ve hedeflere ulaşmak için kullanabileceğiniz faydalar ayrıntılı bir analiz yaptı.Stratejik planlama yöntemleri mutlaka maliyet minimizasyonu, piyasaya erken giriş, hem de ürün ve hizmetlerin farklılaşmasını içerir.Şirketin pazarlama departmanı başkanı için bir strateji geliştiriyor, bu görevi gerçekleştirmek için, bazı olayların belirli tarihler bir arıza ile uzun vadeli bir plan onu çerçeveli.
şirket ve mucit liderlik hızla solmaya çünkü sadece yeni ürünlerin geliştirilmesi üzerinde bahis, karlı değil ve şirket hemen rakipler bu ürünü kopyalamak deneyin ve analogları hızla nüfus bu ihtiyaç ortaya doyurarak üretmek vurgulanmalıdır.
3. Sinerji veya 2 + 2 = 5 etkisi.Zaten yeterince uzun pazarlamacılar tarafından fark edildi yeterince ilginç fenomen.Özünde gelirinin insan kaynaklarının ortak kullanımı sonucunda ayrı ayrı her biri ile elde edilebileceğini rakam, aştığı gerçeği yatıyor.Diğer bir deyişle, çeşitli faktörlerin etkileşimi, genel sonucu birkaç kez üretimi artar.Ancak, kabul ve sinerji olumlu ama aynı zamanda negatif olabilir sadece böyle bir gerçektir edilmelidir.Bir örnek şirket bu alanda deneyimi az olan, son derece rekabetçi sektörleri giren bir durum olurdu.
bugünün iş dünyasında önemli bir yönü stratejik planın uygulanmasına 4. Esneklik.Günümüzde, bilgi teknoloji öylesine hızla herhangi bir şirketin başarısı aralarında en olağanüstü şefi kategorisine getirerek, onların amaç ve hedeflerini ayarlamak için zaman gerektiğini, iş alanında sokulur.
ekleme teknikleri de en tam böylece ürünler, hizmetler, talep, arz, müşteriler, rakipler ve ilgili tüm gerekli bilgileri toplamak sağlar stratejik analiz, türlü vurgulamak gerekir.
- STEP analizi (veya PEST-analiz):
Yani, stratejik analizin ana türleri şunlardır.Bu, onu mal ve hizmetlerin nihai hareketini nasıl etkilediğini görebilirsiniz dış ortama hakkında bilgi almak için bir arayıştır.Bu ürün yeni bir dizi tanıtmak için planlanan ülkede, sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik ortam var analiz edilir.Rakiplerin
- analizi.Örgüt kültürünün
- analizi.Mevcut strateji
- analizi.
- Portföy Analizi iş.
Sonuç olarak, bir kez daha, sadece bir yetkili pazarlama stratejisi şu anda düzgün yaklaşım başarısında önemli bir faktör olduğu seçilir ve stratejik analiz yöntemleri burada önemli bir rol oynar beri, ekonomik pazarda mal ve hizmet tanıtımı başarılı olmak için izin verdiğini vurgulamak istiyorum.
