1. yaptıklarını ne noktaya bakın
: eğer Çalışanlar, zevkle çalışıyoruz.Amaç, yanisonuçlar elde, bir güdü, insan eyleminin bir itici gücü kendisidir. 2. yeteneklerini ve onların önemini gösterebilir.Kendi yetki hakkında bir karar onların katılımı olmadan kabul eğer insanlar olumsuz tepki. işlerinin 3. sonuçları "anonim" değildir. kendi vazgeçilmez 5. amacıdır. 6. şirketin hedefleri formülasyonunda doğrudan katılma.Astları ile hedefler belirlemek ve daha sonra bunları elde etmek için gerekli çalışmayı gerçekleştirmek için daha kişisel enerji yatırım yapacak. 7. başarılarının tanınmasını hissedin.Onları maddi ya da manevi insanları teşvik lezzetini hissetmek Yardım bunu yapmak o kadar çalışanın testere sonuçları ve diğerleri tarafından tanıdı.Çalışanları Övgü ve onlara daha zor ve sorumlu bir görev verir. 8. işlerinde ve işyerinde değişiklikler tartışmaya katılmak.Istisna burada, görünüşe göre, sadece ücret olabilir.Deneylerin çok sayıda insanlar genellikle daha az razı olduğunu göstermesine rağmen, kendilerini görevlerini değişiklikleri ile ilişkili ücretlerinin bir öneri ortaya koymak sormak şartıyla.Ve önerilerin aşırı olabilir ve (ve sık sık olur) yeteneklerini aşacaktır bile, bir uzlaşma bulmak mümkün. kriterler ve nasıl yaptıkları işin kalitesini değerlendirmek ne 9. olduğunu bilin.Bu tür bilgiler, istihdam ilişkisinin başından beri çalışanlara sağlanmalıdır. 10. yeterli kontrolü hisset.En iyi seçenek - kendini kontrol.Özellikle iş çirkin düşünülürse. 11. daha da geliştirilmesi şansı hisset. 12. kendilerini patron olabilir.Bir kişinin kendini ifade edebilme, kendini özgü kararlar için olasılığı varsa, üretim organizasyonu ve çalışma usulleri kurulmasında inisiyatif için "boş alan" varsa, o iş onun ilgisini artırmaktadır. Articles Kaynak: rabotka.ru
4. işlerini geliştirmek için nasıl, konuşma fırsatı var.Yeni fikirler akını Organize ve sadece büyük yeniliklerin şirkette yapılabilir da motivasyonu arttırmak, ama olmaz.
