personel yönetimi - bir bütün olarak işletmenin verimliliğini maksimize etmek için kalifiye personel, bunların etkin kullanımı ve gelişimi ile işletmelerin sağlamayı amaçlayan faaliyetler.Insan kaynaklarının etkin kullanımı ile ilgili
, her çalışanın iş verimliliğini ve etkinliğini etkileyen temel araç motivasyondur.Bu veya motivasyon diğer türleri dayanarak, personel yönetimi gibi yöntemleri ayırt:
- ekonomik yöntemi - örneğin ücretler, ikramiye, nakit ikramiye ve öteki olarak motivasyon sadece ekonomik araçlar, içerir;
- örgütsel ve yönetsel yöntemi - kuralcı motivasyon, baş, sorgulamayan itaat ve personel arasında disiplin düzeyi yüksek otoritesine dayanan;
- sosyo-psikolojik bir yöntem - ahlaki ve psikolojik uyarılma ve çalışanların terfi, çalışanları ve çeşitli psikolojik tekniklerin psikolojik portreleri dayalı.
Ayrı tek amacı, karar ve genel olarak insan kaynakları yönetimi ile ilgili eylemler bir dizi örgüt, bir kriz yönetim kadrosu olarak bir faaliyet tahsis - insan kaynaklarının kaybıyla kriz kurumsal canlılığı korumak için.
Personel Yönetimi kriz sırasında aşağıdaki sorunları ve zorlukları şunlardır:
- üst ve orta yönetim özel bir ekip oluşumu, değişen pazar koşullarına şirket uyum yeteneği;
- kurumsal en değerli insan kaynaklarının korunması - geliştirme ve maksimal olan şirketin faaliyetlerine katkıda tecrübeli profesyoneller, yöneticiler ve çalışanlar;
- insan kaynakları kapasitesinin azaltılması ve değişen piyasa koşullarında işletmenin tüm gereksinimlerini karşılayan en verimli organizasyon yapısı getiren değil;(Bir ideale - tamamen ortadan kaldırılması)
- azalma ekibi sosyal ve psikolojik gerginlik, liderlik güvensizlik düzeyi.
en önemli noktalardan biri kriz sırasında örgütün yönetim kadrosu bir maksimum verim sağlamak için doğru personel politikası seçimidir.
kriz yönetimi personel politikasının dört temel tipi vardır:
- pasif - açıkça tanımlanmış planım yok, hem personel ve yönetim eylem ve genellikle krizin olumsuz etkilerini ortadan kaldırmayı amaçlayan;
- Aktif - Şirketin yönetim tam bilgi ve piyasa krizi tahminleri vardır ve yöntemlerini ve bir bütün olarak krize maruz kalma araçlara sahip;
- reaktif - Yönetim genel denetim ve olumsuz etkilerin lokalizasyonu amaçlayan eylemler bazı uygulama krizin tek tek semptomlar, kontrol edilmesidir;
- önleyici - Aktif farklıdır sadece araç ve organizasyon kriz yönetimi konusunda etkisi yöntemlerinin eksikliği.
düzgün örgütün yönetim kadrosu planı - herhangi bir kriz durumunda ayakta kalmaya şirket etkinleştirmek en önemli koşullardan biri.
