çağdaş insan kaynakları yönetimi hizmetlerinin varlığı hakkı kanıtladı.Tabii ki, kırıksız.Öfori moda testlerinin dönemleri ve Rus gerçekliğine Batı teknolojisinin değersizlik acı hayal kırıklığı olarak yaygın olmuştur.Genel olarak
, biz güvenle HR-bölümler (bölümler ve tekil çoğu uzman) Sovyet personel hizmet dönüşümü tamamlandı diyebiliriz.Kimse onlara ihtiyacı, yeni gerçekleriyle kullanımı ve uyumu anlaşmazlıklar.Ayrıca sıkıca insan kaynakları, özgeçmiş, değerlendirme, yetkinlik, insan kaynakları dış kaynak ve diğerleri yönetimi dahil, toplumun yeni kavramlar yoktur yerleşmiş bulundu.
detay ilk konsepti bekleme - insan kaynakları ve insan kaynakları (İK).Örgütün yetkin kadrosu - Geniş anlamda, bir dar ülkenin işgücü veya kamunun bütünü anlamına gelir.Avrupa ve ABD, dönem 20. yüzyılın ortalarında öncelikle kullanılmasına rağmen yerli Uygulamada, genellikle eşanlamlı olarak dönem "personel" kullanılmıştır.Terim "insan kaynakları" çelişkili idare arasındaki ilişkiler (sahiplerinin) ve çalışanların yeni ve daha insancıl paradigmanın ortaya çıkması karakterize etmektedir.Rusya'da ise, dönem İK tamamen azılı lideri tarafından çok sevilen, "çerçeveler" kavramını yerini olamazdı.Burada olduğu gibi başka hiçbir yerde zihniyet farkı görebilirsiniz.Kelime "personel" profesyonel askerlere, insan kaynakları makina ve mekanizma anımsatan eder.HR özelliklerini şudur: anlamlı ve kendini geliştirme yeteneğine sahip işlerini yürütmek tek kaynaktır.
İnsan kaynakları belirli özelliklere sahiptir.Yapısı ve personel sayısı: nicel göstergeler vardır.Kullanımı onaylanan yöntemler yeterlilik ve cinsiyet ve yaş yapısı, ciro oranları ve devamsızlık tanımlar.Nitel göstergeler şunlardır: Tabii nitelikleri veya yetkinlik, motivasyon, kapasite ve, verimliliği.Doğal olarak, ilk rakam ikincisi daha ölçmek daha kolaydır.O onların akılsız "kopyala-yapıştır" artan personel maliyetlerini keşfedildi ve gerçek etkiye yol vermedi Bu, Batı yanlısı teknoloji bazı hayal kırıklığı sahipleri açıklıyor.
İnsan Kaynakları Planlaması - tüm şirket entegre çalışması için önemli bir adım.Iş hedeflerine kalkınma sonra, her bir yapısal birim hesaba yeni çalışanlar için gerekli yetkinlik ve bordro bileşimini alır tahmini personel ihtiyaçlarını gereklidir.Böyle akran değerlendirme, analiz ve plan-bütçe işe ciro ekstrapolasyonuna gibi teknikler kullanılarak ofis personeli elde edilen verilere dayanarak.Son yıllarda ekonomik kriz açıkça bu planlamanın istikrarsızlığı gösterdi.Mobil Dünya seçimi ve işe yeni kurallar, kanıtlanmış teknoloji dikte, artık eğitim ve kariyer geliştirme zamanı ihtiyaçlarını karşılamak.Istihdam üzerindeki elektronik hizmetler, Skype iş görüşmesine, işyerinde uzaktan erişim:
web tabanlı kaynakları kullanarak devrimci yöntemler ortaya çıktı.Bütün bu yönetim yumurtadan ürkek sürgünler ortaklık tanıdık direktif tarzı ile ilişkinin bir değişikliğe yol açar.
