personel değerlendirme kriterleri, insan kaynakları yönetimi alanında vazgeçilmez bir unsurdur.Emek verimliliği, disiplin, çalışmak için yaratıcı bir yaklaşım, inisiyatif ve yetkili bir yaklaşım olup olmadığını bu prosedürün bir görsel ihtiyacı olmasına rağmen, tartışma çok, özellikle kendileri kriterlerin geliştirilmesi açısından, uzmanlar arasındaki bu konuda var.Iyice çalışan pozisyonları teşvik etmek, geliştirmek olasılığını değerlendirmek için, onun şimdiki maaş dikkate başarıları ve çalışanın başarılarını değerlendirmek için izin
- Yeterlilik ve personel belgelendirme: kurumdaki personelin değerlendirilmesi, düzenli olması ve belirli yönetim görevlerini çözmek, kesinlikle düzenlenir anlamda yürütülen gerekirve hatta belki de işten çıkarma.
- çalışmak Sertifikasyon Komisyonu örgütün ilgili hükmü ile düzenlenir.Belgelendirme sonuçları terfi, işten çıkartma, emek transferi, kınama, ödüllerin ve çalışanın maaş değişiklikler yasal temeli olarak sertifikasyon düzgün yasal çerçeveli olmalıdır.De açıkça organizasyon, talimatlar ve çalışanın faaliyetlerini düzenleyen diğer belgelerin ilgili kısımlarının hükümlerinin yanı sıra, kendi hak ve yükümlülükleri belirtilen sertifika geçerek
değerlendirme kriterleri.Iş, yönetim ve bunların bağlayıcı kişisel nitelikleri üzerinde çalışanların maruz katmanlı yönetim gereksinimleri için kabul edilir: üretim, teknik ve teknolojik özellikleri ve üretim geliştirme olası yönleri
- temel bilgi;Mikro ve makro planlama, analiz ve izleme yöntemleri
- bilgi;Üretim ve ekonomik aktivitenin, maliyetleri ve diğer masrafları alanlarında azaltmak için yollar
- bilgisi - vb finans, üretim, personel,.;Insan kaynakları yönetimi
- bilgi;Pazarlama, reklam ve halkla ilişkiler alanında modern teknolojilerin
- bilgi;
- kurumsal yönetim temel bilgi;
- kuruluşun stratejik kalkınma programlarında (pazarlama planı, üretim planı, bütçe planı, vs.), mülkiyet kavramları piyasa izleme, tahmin ve pazar analizi, rekabet ortamının çalışmanın kısa vadeli ve uzun vadeli süreleri geliştirilmesi temel bilgi;Devlet kurumları, stratejik ortaklar, yatırımcılar, perakende ve toptan müşteriler ve organizasyon çalışanları ile etkileşim
- becerisi.Eşcinsel organizasyonu.;
- kalitesi ve resmi görevlerinin verimli performans: Bu sertifikasyon en zor aşamalarından biridir ve değerlendirme konusu -
nitel değerlendirme kriterleri geliştirildi
- resmi statüsüne göre etik standartlara uygun;Amaçları, hedefleri, üretim planları, bütçe planı, satış ve üretim uygulanması
- zamanında ve etkin bir başarı;Vb girişimi, sorumluluk, dakiklik, yetkinlik, kişisel iş becerileri,
- kullanılabilirliği
değerlendirme kriterleri çalışanlara açıkça kendi güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarına olanak tanıyan, objektif, adil ve şeffaf olmalıdır.Böyle bir açıklık verimliliği üretir takımda sağlıklı bir rekabet, gelişmekte olan sorumluluk ve inisiyatif uyandırır.
