Neden insanlar çalışır?Aptalca bir soru gibi görünüyor., Gıda kıyafet satın kira ödemek mümkün.Yani sessizce cevap vermek mümkün olacaktır, şudur: ". Amacıyla ödeme almak için"Bu olabilir.Ama uygulama birçok nitelikli çalışanların yüksek ücretli işler çıkın ve genellikle küçük bir maaş ile, diğer şirketlerin gitmek olduğunu göstermektedir.Bunun nedeni nedir?Çoğu durumda, diğer şirketin başkanı neyi olmayan motivasyon bilir ve işçilerin bir şey söz konusu olabilir çünkü.En motivasyon ve ne onun görüşleri, modern yöneticiler tarafından kullanılan anlamaya çalışalım.
Motivasyon - görevlerini en iyi performansı çalışanların katılımını artırmak için yönetim tarafından alınan önlemler ve eylemler kümesi.Her çalışanın en fazla işi verilmesi halinde, bir bütün olarak bölüm performansı veya şirket artırmak için bağlı olduğu tahmin etmek zor değil.Maddi ve maddi olmayan motivasyon: işçilere ilgi olabilir iki yolu vardır.
finansal motivasyon Mali motivasyon maaş artışı değil sadece ifade, aynı zamanda ödül, ikramiye ve faiz almak mümkündür.Bu yöntemlerin her biri tuzaklar vardır.Örneğin, birçok yönetici küçük dozlarda ücretleri, ama birkaç kez yükseltmek için tercih ediyor.Ancak, en iyi motivasyon bir defalık, ancak maaş önemli bir artış olduğu kanıtlanmıştır.Şirket ikramiye ödeme, tüm personel açıkça hangi hallerde onlar bir ödül alacaksınız bilmeli.Ödül toplam ödemenin düzenli bir parçası haline geliyor, bu da motivasyon etkisini kaybeder.
Maddi teşvik emek
malzeme teşvikleri iş - kesinlikle daha iyi performans için önemli bir teşviktir.Ama her zaman değil, o önemli hale gelir.Malzeme ilk etapta üzerinde duran bir kişinin ihtiyaçları, ama onları o iletişim, saygı ve kendini iyileştirme ihtiyacı yanında, yani paranın satın alamazsınız.Bu olmayan motivasyon dayanarak bu insan ihtiyaçlarına üzerindedir.Bunun anlamı nakit ödeme profesyonel başarılara çalışanı teşvik etmek yatıyor.Ancak herhangi bir yönetici kaçınılmaz bireyselleşme sorunu karşı karşıya gelecek.Tüm insanların yaşam ihtiyaçlarını bir noktada farklıdır ve iyi bir lider, onun çalışanlarının özel ihtiyaçlarını anlamak için iyi bir psikolog olmak gerekir.
duran motivasyon hedefli veya değinilmemiş edilebilir.Hedeflenen teşvik örneği bir doğum günü tebrik olarak hizmet ya da iyi bir iş başkanı için övgü sadece olabilir.Çok sık iş insanı tutmak mümkün yararları sözlü tanıma para ödülü daha iyidir.Başka bir yöntem, daha fazla durumu yeni bir konuma transfer etmektir.Böylece tanıma ve kendini gerçekleştirme gereksinimlerini karşılamak.Bir işçi özendirilmesi çok gayretkeş olamaz - diğer ekip üyeleri çalışmalarında ilgi azalabilir.
Adressiz olmayan motivasyon, tüm çalışanların işin kalitesine katkıda bulunur.Bunlar kurumsal etkinlikler, saha olayları, eğitimler, sosyal paket içerir.Böyle yeni aletleri, ofis klima, güzel mobilya, kahve makinesi gibi çalışması için daha iyi koşullar, hatta yaratılması, mesleki faaliyetlerde çalışanların ilgisini artırmak.Şirkette çalışanlar hangi tüm koşulları başka iş aramak olası değildir.
