Her yönetici astlarının bir sonuca ulaşmak için çalışmak çalışanların da acil arzu kontrolü sağlar bazı "anahtar" var bulmak istiyor.Sağlar örneğin "düğmeleri" sistemi, otomatik modda astlarını kontrol etmek bile daha iyi olurdu.Görüş bilimsel açıdan bakıldığında, bu sistem personel motivasyonu denir.Aşağıdaki gibi ideal sistem çalışmaya devam eder.Verilen bir program şahsen benim için ve bir bütün olarak şirket için hem verimliliği izlemek çalışanların nitelik olumlu sonuçlar elde etmek için görevlerini yürütmek için doğal bir istek neden izin verir.Çoğu durumda, personeli motivasyon uzun bir kaynak olarak kabul edilmiştir para transfer, kolayca her kişiyi yönetebilirsiniz.
Personel motivasyon - iş akışının önemli bir yönü olarak, en azından bir dereceye kadar, konuyla ilgili şu etkinliğini iddia pek çok kitap yazılmış ve birçok teori makale yayınlanmış milyonlarca oluşturulur, ancak sorusuna bugüne kadar cevapnasıl% 100 ama personel motivasyon etkin yönetimini organize maalesef değil.
dikkat edilmelidir personel motivasyonu o - uluslararası şirketlerin tüm departmanları tarafından çalışılan bir bilim.Ne zaman bu konuda uzman ulaşır görünür ilerleme, geleneksel mantık açısından izah edilemez gerçekler vardır.Örneğin, başarılı yöneticilerin işlerini ödeme çıkın ve aşırı miktarda maddi değerler ile dolu, ama stres ve zaman baskısı yoksun olmasa bile, sessiz ve ölçülü bir hayat verilmiştir.Bu örnekte, güçlü bir eğilim motivasyon şekilde inşa sistem, iş akışı içinde her kişi doğasında vardır, kişisel motivasyon kartı, transfer hatalı veri yoktur.Bu yüzden personel motivasyonu, yani çalışır durumda muhafaza personelin bir sistemin inşası ve istenilen hedeflere ve sonuçlara ulaşmak için her özel durumda atıfla, yetkili uzmanlar olmalıdır veriyor onların iş-yaşam dengesi, memnuniyet düzeyi, yani her bireyşirket ve bulunduğu durum.Bazı durumlarda uygun olmasına rağmen
Tabii ki, sadece bina yönetimi ve motivasyon taşıyacak olan profesyonel, hatta bütün bir bölüm kiralamak, gücü, her örgüt değildir.Çoğu durumda, çalışanların motivasyonu ile ilgili konular sisteminin düzgün inşaat hakkında bilgili olmalıdır yöneticileri meşgul.
Ne yazık ki, birçok yönetici yukarıdaki önemini fark ve kendi tabanı ile çalışanlarını uyararak artık klasik motifleri üzerinde personel motivasyonunun sistemi tatbik yok.Bu motifler arasında hırs, onların geleceği için korku, iç maceracılık, makyaj, kölelik ve hatta ağrı faktör olabilir.En az uzun vadede her zaman etkisi beklenen düzeyde üretemezler yöneticileri zorlamaya çalışıyoruz "düğmeleri gibi" aynı anda.Çalışan motivasyonu yönlerini okumaya karar verdi
liderleri, bu iki olguyu tanımak için her şeyden önce gerekli olan:
1. Personel - istihdam edilmektedir 2. Kişi, konu patronu ya da diğer yöneticileri
farksız insanlar onunçünkü koşullar liderlik yanı sıra kişisel nedenler.Başarılı iş akışının en önemli yönlerinden biri -
Bu iki faktör personel motivasyon etkin bir sistem inşa esastır.
