Çoğu modern uzmanlar, tüketici ihtiyaçlarını maksimum memnuniyetini sağlamak için tasarlanmış maliyetleri en aza indirmek amacıyla akar malzeme ve bilgi yönetiminin temel ilkeleri bilim olarak lojistik (ve lojistik temel prensiplerini dikkate almak) eğimlidir.Bu bütünleştirici fonksiyonu - mal ve hizmet üretimi ile tüketicilerin maddi ihtiyaçlarının belirlenmesi ve karşılanması süreci olarak üretime bakmak - kurumsal çeşitli süreçlerin yönetiminin lojistik üsleri olduğunu.Teorik ve uygulamalı niteliğindeki yapıcı metodoloji
terimler, lojistik ilkeleri iki model olarak temsil edilebilir:
- kavramsal (açıklayıcı) modeli;
- aracı (dönüşüm) modeli.
Bunlardan ilki sorunun alanında düzgün sipariş bazı kavramların önemli bir açıklama kapsar.
Enstrümantal aynı - araçlar kümesidir nihai hedefe ulaşmak yardımcı olur.Kavramsal model ve aracı arasındaki ilişki gibi bir kavram ve lojistik teori ve lojistik uygulama ilkeleri olarak tamamlayıcı sentezleme olaylarını olduğunu.
kavramsal model açısından, lojistik malzeme akışı, kollateral akışı, lojistik fonksiyonu, lojistik operasyonları, lojistik sistemi, lojistik birimi lojistik zinciri gibi şeyleri içerir.Sonuç Eğer malzeme yönetimi optimize hangi aracılığıyla lojistik ilkeleri çok etkili bir araçtır olmasıdır.Bu anlamda, lojistik istenilen hedefe (verilen) elde etmek için izin istenen devlet amacın, nakit gerçekliği, işlerin mevcut durumu (şeyler) dönüştürmek için bir enstrümantal bir model olarak kabul edilebilir.Maddi kaynaklarla
Lojistik operasyonları ilköğretim (ameliyat) ya da karmaşık (fonksiyonlar) olarak tanımlanır.Bu durumda lojistik ilkeleri olanlar ve diğerleri dile bazı lojistik kavramların kullanım koşullarında tedarik, üretim, pazarlama, depolama, nakliyat, servis ve bilgi desteği aşamasında bu akımların dönüşümü gibi örneğin ortak slogan, amaçlı olduğunu düşündürmektedir"tam zamanında", "yalın üretim" veya bu kavramlara dayalı micrologistical sistemleri "yanıt talep".Lojistik yaklaşımı hedef şirketleri, çeşitlendirilmiş olan fonksiyonlara bağlı ve genel amacı bulanık hale gelir ve değişen derecelerde bir iş sürecinin her bir katılımcı tarafından takip edilir fonksiyonel zıt olan bir dereceye kadar olduğundan bugünün ekonomik ortamda lojistik
ilkeleri, kurumsal yeniden yapılanma gerektirmektedir.Yapısal-fonksiyonel yaklaşım yatay üretim süreçleri yarı özerk faaliyet dikey yönetim yapıları, dişli zaman.Yöntem üretim yöntemiyle yapısal ve fonksiyonel organizasyon karşısında lojistik ilkelerine dayanan ve mevcut dikey yapısal ve işlevsel şemaya ek olarak işletmelerde oluşturulmaktadır süreç odaklı bir yatay yapılar dayanmaktadır.Bu metodolojinin özü iş süreçlerinin tamamlanmasının üretim görevlerin gerçekleştirilmesi için gerekli olan süreçlerin dönüşümü vardır.Sadece iş süreçlerinin hedeflerinin tüm işlemlerin bu yaklaşım muhtemel itaat ile.Lojistik, üretim sürecinin tüm vizyonuna katkıda bulunur.
