Şu anda, birçok üretim şirketleri faaliyetlerinin üretim maliyetleri ve diğer faktörlere hacmine, cari yıl için bitmiş ürünlerin üretim hacmi verilerine dayalı derlendiği Tehpromfinplan, kullanmak.Bu üretim - işletmenin mali plan faaliyetlerinin önemli bir parçasıdır ve operasyonel faaliyetlerin ayarı için tedbirler geliştirmek, bir idari kararın doğruluğunu yargılamak için izin gerekli bilgileri kurumsal yöneticileri sağlar.
Tehpromfinplana geliştirme süreci doğrudan işletmenin bütçe planlama ile bağlantılıdır.Katkıda bütçeleme, sırayla, operasyonel planlama iş operasyonlarının şirketin kaynaklarının verimsiz kullanımının azaltılması ve onların gerçek uygulanmasını izlemek.
Genellikle kelime "bütçe" devlet çapında maliye politikasının hazırlanmasıyla ilgili değil, mikro düzeyde olduğunu - işletmenin ölçeğinde.Bütçe belirli bir süre için kurumsal bir merkezi empoze performans planının bir nicel ifadesidir: Sermaye
-Kullanım, mal -materialnyh, finansal kaynaklar;
- cari ve yatırım faaliyetlerinin finansmanı kaynakları çeken;
- Gelirler ve giderler;
- nakit akışı;
-investitsiyam (sermaye ve finansal yatırımlar)
bütçe bir bütün olarak işletme ve teknik ve ekonomik göstergeler ayarı finansal sonuçların tahmini, hedefin amacıyla bireysel yapısal birimleri için geliştirilen en önemli maliyetler sınırları üretimi ve ekonomik faaliyetin bu tür mali sürdürülebilirliğinin haklıhangi kurumsal devreye girer.Kurumsal bütçeleme sürecini geliştirirken
, değil sadece, kuruluşun mali ve üretim planlamasını anlaşılması önemlidir, ama aynı zamanda belirli bir şirket ya da firmanın görevleri bütçeleme sağlayacaktır neler.Her şeyden önce, biz şirketin ana hedefleri tekabül eden görevler bahsediyoruz.Kurumsal
bütçesi - tomografi bir tür vurgulamak işletmenin tüm faaliyetleri olduğunu.Kurumsal gelişim, her aşamada, şirketin eylem sistematik ve tutarlı planı gerektirir uygulaması olan belirli görevleri ve işlevleri vardır.Üstelik sadece lider şirketlerde uzmanları ve şirketin tüm çalışanlarını değil içermelidir böyle bir plan gelişmekte.Sonuçta, sonunda, işletmenin eylem planı, işletme bütçesinin uygulanması işletmenin tüm ekibi düzgün ve ahenkli işleyişi bağlıdır.Şirket girişimin temel amacı net bir anlayışa sahip olmalıdır, her devlet gibi burada, mini devletin bir tür, gerek kurumsal, belirli bir politikayı uygulamak için.Katılımcılar (çalışanlar) işletmelerin bu bütçenin uygulanmasının izlenmesi, aynı sahnede referansla değil, sadece ifade edilebilir işletmenin bütçe sürecine üretim faaliyeti
konuda sonuçlarına azalmasına sonunda açar kurumsal yönetim, izolasyon olduğunuzdaHerkesi bütçeleme önerileri mali kaynakların ve üretim kullanımını artırmak için yapabilirsiniz.
şirket, Michael Porter teorisine göre şirketin başarılı çalışması için üç seçenek temel strateji seçebilir:
- mutlak liderlik maliyetleri
- Differentsiyatsiya
- bir strateji seçimi verebilir bütçeleme süreci için avantaj nelerdir
Odaklama.Üretim maliyetleri firma kontrolü mutlak maliyet liderliği stratejisi varsaydıkları göre ve rekabet daha düşük bir düzeye birim maliyetlerini azaltarak.Buna ek olarak, beklenen ve sermayesi cirosu hızlandırıyor.Hatta ciro oranında küçük bir değişiklik para oldukça büyük miktarda serbest bırakabilirsiniz.Para üretimde ilave yatırımlar için harcanan veya işletmenin başka amaçlar için kullanmak olabilir "Release".Stratejinin bütçeleme sürecine ilişkin olarak işletmenin her gün için malzeme maliyetlerinin kullanımı için net ve detaylı planların geliştirilmesini gerektirir.Işletmenin her çalışanın bu özel anda önemli ve üretim faaliyeti ve malzeme maliyetleri daha verimli kullanılmasını sağlayan, tanıtmak ve iş yapmanın yeni yollarını geliştirmek için ihtiyaç sonucu olduğunu açıkça bilmelidir.
farklılaşma stratejisi benzersiz olacaktır tür ürünlerin, ya da yüksek teknoloji oluşturulmasını içerir.Teknoloji, fonksiyonellik, müşteri hizmetleri ve diğerleri: Ayrıca, farklılaşma, çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir.Onun başarılı bir şekilde uygulanması halinde stratejisi şirket karlarını artırmak için mükemmel bir araçtır.Buna ek olarak, bu strateji şirketin rakiplerinden daha ikame ilişkin daha olumlu bir konum işgal etmeye olanak verir.
stratejisi, müşterilerine belirli bir grup, bir ürün ya da coğrafi pazarda odak odaklanarak içerir.Bu strateji, ilk iki ile birlikte uygulamada uygulanmalıdır.
Böylece işletmenin sınai ve mali planlarının geliştirilmesi süreci, sadece iş stratejisi ve fırsatların geliştirilmesi toplanması ve yaklaşan giderleri, nakit akışı ve muhasebe ve vergi muhasebe planlanan üretim hacmine ilişkin bilgilerin istatistiki tedavi değil, aynı zamanda içinde katılmak içinkalkınma ve tüm çalışanlar için bu planların uygulanması.
