sanat kontrolü - Bu sanatların en büyüğüdür.Birçok kişi herkesten daha iyi her şeyi bilmek ve aslında, başkalarının hayatlarını değiştirmek olabilir ve şirketin daha etkili işler yapmak için düşünüyorum da, yetenek yönetmek - nadir bir hediye.Ve herhangi bir nadir bir hediye gibi, iyi yönetişim analiz etmek zordur.Her üst düzey yöneticisi o özellikle başkalarıyla paylaşmak istiyor değil yönetim kendi sırları vardır.Buna rağmen, insanlık tarihinin ve bir bilim olarak yönetim yıllardır yüzyıllar boyunca, yönetim karar verme klasik yöntemler kurmuştu, hangi her Yöneticisi güvenmek.Karar verme
kolay yöntem - kıyas yoluyla bu karar.Bu yönetici, geçmişte meydana gelen olayları analiz başarıyla çözüldü benzer bir durumla, bulur ve benzer bir karar almak olduğunu.Bu yöntem, bu arada, aktif kullanılan ve hala ceza İngilizce hakimler vardır.Bu yöntemin dezavantajı, mevcut ortamın özelliği göz ardı çünkü, gerçekten etkili sonuçlar elde etmek için izin vermez olmasıdır.Bu nedenle, yönetim en önemli stratejik kararlar asla bu yöntemle kabul edilir.
nispeten benzer bir uzman değerlendirmeler yöntemidir.Ancak bu durumda karar, tarihsel gerçeklere, ancak karar verme sorumlu kişinin kişisel deneyime dayalı değildir.Bu durumda solüsyon riskli ve risksiz olabilir.İlk seçenek uzman hesabı muhtemel zararların ve olası kazançlar dikkate alınarak, en iyi seçenek belirlemek için çalışıyor oyuncunun bir çeşit olmasıdır.Bildiğimiz gibi risk payı olmadan, çok az insan başarıya ulaşmak için yönetmek.Şirketin günlük işlerine gün ise, risk gerekli değildir, bu nedenle uzmanlar en etkili ve güvenli bir çözüm almaya çalışıyorlar.
yönetiminde karar verme daha gelişmiş yöntemler çizim modelleri içerir.Modelleme şirketin geliştirme konularında kritik anahtarı ele almak gereklidir.Sonuçlar belli sonuçlar çıkarmak Uzman Grubu durumu çözmek için çeşitli seçenekler çalıştım ve temelli.Optimal çözüm seçmek için bir yöntem durumuna göre belirlenir.Nitel büyüme parametreleri vb temelinde - Bazı durumlarda, diğer ekonomik faydalar göre kabul edilebilir
bugünün yöneticileri birçok beyin fırtınası dönüyor kendi meyve getirmez yönetiminde karar verme klasik yöntemler, bu ise,Toplu çabalarıyla karmaşık problemlerin çözümü.Bu durumda, karar zaman sınırlı bir süre için grubun üyeleri tarafından ileri sürülen tüm fikirlerin analizinden sonra yapılır.En iyi fikir esas gelecekte alınır.Bu takım içinde ilişkiler söz konusu olduğunda yönetimsel karar verme için uygun kabul
yöntemleri, ancak, yönetim çatışmaların çözümünde yaygın olarak kullanılan yöntemler, psikoloji dayalı.Gerçek bir lider akıllı ve yetenekli bir kişi, aynı zamanda iyi bir psikolog değil sadece olmalıdır.Duruma bağlı olarak, o kaçınma, yumuşatma, zorlama ve uzlaşma arasında bir seçim yapmak vardır.
yönetiminde karar verme Yukarıdaki yöntemler, neredeyse tamamen bu konuya adamış tüm teorik kısmını kapsayacak, ancak gerçek hayatta, tabii ki yerine getiremiyor saf halindedir.Karar Verme - teorisine dayanan rağmen, dinamik bir süreçtir, ancak büyük ölçüde belirli durum ve belirli bir ekip bağlıdır.
